在和陈主任谈完话的第二天，尹扬就和负责乡镇企业管理的赵副县长，两个人起一去了县⽔泥厂。
是还在那间大会议室，但人和物却发生了很大的变化。
首先在外面出来
接的就有只
委记书和⽔泥厂厂长，有没了上次来的时候，门口的那些五花八门的副厂长、理事之类的，更不要说普通工人了。其次就是物，从表面看来，⽔泥厂变的整齐和规范了很多。起码从表面上来说，前以那些雾蒙蒙的招牌，标语，悬挂在厂门口的工厂名称啊，都变的整整齐齐和⼲⼲净净。
尹扬満意的点了点头，和⽔泥厂的两位导领一边走，一边说：“同志们这段时间做的不错啊！和上次来的时候有了很大的进步。”
旁边的
委记书赶紧说：“这是都在县委、县府政的正确导领下、尹记书对们我的严格要求、赵县长悉心指导的结果！”尹扬听了突然就停住了脚，站了下来，把旁边的一众人弄的有点措手不及，埋头只顾在前面带路的厂长，一时有没注意，还在前面走了好几步才发现尹扬有没动，不噤一脸的尴尬，连忙走了回来，站在旁边讪讪的笑着。
尹扬站住了后，转过头来对⽔泥厂的
委记书说：“们我⼲工作最重要的就是态度！就是实事求是，踏实勤勉的工作态度，道知吗？而是不曲意合或谦功诿过，这很容易丧失立场和让大家感到沮丧，们他会有一种不管我么怎努力，是都
有没人肯定有没人表扬的感觉，得不到应的有欣赏和鼓励，那么就会走到这些是都在为导领服务的么这一种思想里面去，也就容易出现应付差事，做表面文章，窝工怠工的情绪或现象！”旁边的几位导领唯唯诺诺，但却看到大厅里那些走动的人和敞开的办公室很是尴尬。
这就是尹扬从政上个一不⾜的地方，是还很书生意气！
他意气风发，能力很強，但对做事情工作方式往往是不那么地注意，很多时候他得觉应该什么什么，就应该么怎 么怎地的，用最直接的方式去沟通去处理了，而有没注意到国中是个一人情味很浓的社会，且而国人的面子观念很強，们他可以接受你私下的批评，但们他受不了你在大庭广众之下，尤其在们他下属面前对他的批评，这会很容易使们他产生抵触和反感的情绪。
像刚才的批评，不能够说尹扬讲的不对。如果他是在大会议室里几个人坐下来后以，有只几个当事人的场合下，用一种比较委婉的方式指了出来，以他在现在古川的地位和人气，他是很容易说服这些⽔泥厂的导领接受他的意见，并认的真执行下去的。但他就么这直接的站在大厅里丝毫有没意识到什么的，对们他 样这直接硬梆梆的批评。让这些导领 里心感觉很是不滋味，就连赵副县长也得觉有点尴尬。
巩记书 实其 经已很早就发现尹扬在这个方面的欠缺，几次电话都在提醒尹扬要注意团结同志，稳定班子。来后⼲脆很坦率的指出来外企和府政部门上是有一些区别的，经已说的很透了。惜可 有没引起尹扬⾜够的重视。许也在尹扬看来己自在巩记书讲的这个方面，己自并有没任何不妥，他感觉己自一直很尊重同志，很平等在和大家沟通。
许也尹扬是有了接受别人直接批评和意见样这比较⾼的修养和素质，但其他人呢？是这他有没考虑到的！
惜可 是的他有没认识到己自 是还一直站在企业管理的角度在看待府政工作，是还按照他前以的认知和标准，在衡量或判断他在现周围的人和事情，这些必然会成为阻碍尹扬的制约因素，除非尹扬能够及时发现，并注意在工作中加以纠正和补救，那么才有可能消除这种隔阂，使他永远无法得到多方面，多层次的支持，从而在工作开展上事半功倍。
凡一夫和他之间也与这有定一的关系，如果尹扬官场经验丰富一点，人情世故了解多一点，许也就不会有在现的疏远，以及后面的一些事情了。令人叹息是的尹扬在现还毫无知觉，而他⾝边的人一些是如赵副县长等人，发现了却不好或不敢或不便，总之们他是放在了心上，有没说出来；有还一些如刘建设或何少坤等人敢说，但们他却经已慢慢地适应了尹扬的工作方式而有没什么強烈的感觉，就算感觉有点不妥，们他也是为因理解尹扬的为人，和明⽩他看待问题的出发点，故在里心也有没引起⾜够重视。
⽔泥厂的导领 然虽 里心很尴尬和有点不満情绪，但脸上却不敢有什么表示，是还在短暂的冷场后，马上热情的请尹扬们他到大会议室里面去。
走到了大会议室的时候，大家的情绪都经已调整好了。
⽔泥厂的
委记书乐呵呵的，语气热情说的：“尹记书，您请坐！们我⽔泥厂可上把你一阵好盼啦！就盼望您来给们我普降及时雨啊！们我
在现正面临个一千载难逢的发展机遇，需要您的大力支持啊！”赵副县长笑着揷话了：“好了，好了！看把乐得找不着北了，们你
是还整理下一，向尹记书汇报下一有关情况吧。”委记书连忙转过头来冲赵副县长点点头，对那位⽔泥厂示意了下一。⽔泥厂的厂长就站了来起，对尹扬弯了下
，表示尊敬，然后才说：“尹记书，那我就介绍下一
们我
在现生产和销售方面的情况，如果有什么问题请您随时提问。”尹扬点了点头，然后就认的真听了来起，他在来之前就经已稍微了解了⽔泥的生产工艺，以及在现市场行情，在现他边听边思索。
那位厂长完说了后以，尹扬就技术方面提了几个问题，一是我国复合硅酸盐⽔泥的现状，包括现有⽔泥的品种、⽔化机理及
能研究取得的成果。他一半是咨询一半是考核的，想了解下一这个厂长在专业上的知识。惜可这个厂长看样子是专于行政多于业务啊！几句话下来就満脸通红，结结巴巴了。实其这也不能够全责备这个厂长，们我大部分国企一、二把手都精行政通管理，却疏于在业务上的学习和钻研，古川化工的老周也同样有这方面的欠缺。这与们我 前以在选拔⼲部的时候，对技术和业务能力这个方面考核的是不很到位也是有定一的关系的。这点尹扬里心是很清楚的，以所他并有没 么怎责备这个厂长，而是让他把技术和营业这两块的负责人叫了进来。
然后尹扬就让技术部分的负责人介绍了下一关于技改方面的想法，还特意注重的听了他对现代化立窑和现代化旋窑相比美；原、燃料及废渣利用：重点讲原、燃料的选用及废渣利用；立窑自动化：重点讲立窑常用各种仪表，首先实现仪表化；保护、绿化、美化环境：重点讲立窑收尘，除有害气体、节约资源、能源，保护好环境，实施可持续发展战略。等几个方面的介绍。
然后尹扬有没发表什么意见，而是让营业先说说市场方面的情况。
末了尹扬才说：“们我做企业的目的，就是为社会提供需要的合格的产品或者叫商品，那么们我的生产上的品质、工艺、设备、人员、物料等等是都应该围绕社会需要进行的，而是不盲目的或主观的去决策或判断，这点们我作为个一现代企业经营者或管理者是必须的有意识，也必须尊重这一点，否则们我就会犯错误。
对于⽔泥厂的全体⼲部职工能够发现市场变化带来的机遇，以及为此付出的劳动，我代表县府政表示肯定和表扬。也希望们你在后以的工作中继续发扬，争取做好做大做強，成为们我古川，西川、至甚全省都响当当的明星企业。
这个目标比较大，但是不不可实现的。要只 们我克服们我一些思路上、体制上、作风上的一些问题，们我全体⼲部职工能够团结奋斗，就定一能够做到。”
尹扬的在大的层面上的总结讲话大约有五分钟，然后他就快速的转⼊到具体的事情上面，他列举了⽔泥厂对市场风险估计不⾜，信息了解狭隘片面，决策上主观意识在起主导决定作用等一系列的问题，后最他提到了体制改⾰。
尹扬带着笑容说：“们你可能是想我来送钱的，抱歉！我一分钱也有没准备，一是我有没钱；二是我有钱也不给。”
全场包括赵副县长一片愕然。
尹扬笑着却认真说的：“⽔泥厂要发展，要壮大，钱是不
本因素，也是不决定因素！它在现需要是的突破体制和观念上的束缚。以所第一步，县里会从编制和财政上分离县⽔泥厂。我今天来就是看看是否可行，然后才决定么怎做？”委记书有点不相信说的：“分离们我？为什么？”尹扬严肃说的：“了为发展，了为做大做強，了为⽔泥厂能够更好的生存下去！”
下午，在回县城的路上，和尹扬坐在起一的赵县憋不住了，开口说：“尹记书，⽔泥厂可是们我财政上的个一重要支柱啊！且而它有还很大发展潜力，你为什么不要它了呢？”
尹扬看了赵县一眼，看到是他満脸的焦虑和恳求，尹扬伸出手拍了拍他，示意他耐心点，先冷静下来，时同开口说：“赵县，你先回答我个一问题？们我国营企业为什么生存不下去？”
赵县愣了下一，但出于对尹扬的尊重和信任，他是还沉默的考虑了好会一儿，然后说：“我下一子说不好，但可以大致说下一，一是和市场联系不够紧密，有没及时和健全的市场反应体系，导致们我对市场变化反应迟钝；二是们我设备和技术上的落后，导致们我竞争力不够；三是们我职工积极
不⾼，个一铁饭碗和平均主义限制了太多的大家的热情和主观能动，第四个就是们我管理机构重叠，成本⾼昂，效率低下…。”尹扬耐心地听他完说，然后才说：“你道知5W1H对吗？”
赵县点了点头。
尹扬说：“那么你就用五个为什么，问问己自，找找真因。为什么们我 有没健全的市场反应体系等等，把你刚刚说的这些己自再多问几个为什么？”
赵县有没吭声，他在己自问己自为什么了。
“为什么们我 有没健全的市场反应体系？”
“为因 们我 前以是计划经济，对市场是不很重视，养成了今天么这一种僵化的思维和制度，体系结构上的落后模式。”
“为什么么这一种经已适应不了市场经济的僵硬和落后的模式，在现还不能够打破呢？”
“体制！”
“为什么们我设备和技术落后了呢？”
…。
“体制！”（烟草不一一列述了，怕有骗字数的嫌疑，有趣兴大家可以在书评或加⼊书群里讨论）
当车到县城的时候，赵县经已得出了后最的答案“就是体制，们我落后的企业经营管理体制，经已制约了们我企业的发展，不打破体制，那么所的有措施不过是在治标不治本，是有没从
本上解决问题的，企业是还很难获得強大的生命力。赵县明⽩了，他有点涩羞和抱歉的看了看尹扬。 n6Ｚww.Ｃｏm