对于现代企业来说，管理层的⽔平⾼低直接决定着这个企业的营销模式和运作好坏，以所 个一金牌企业的管理理念，我得觉是们我需要了解的，这将有助于们我在企业中可以占领到一席有利的地位。
对于这一点，们我可以从书中来学习下一。最近我读了一本名叫《国中领先企业金⽪书海尔的创新管理》这本书然虽 是不什么著名的经济学家或者什么管理学家所著，但是是通过许多海尔公司的实践经验来创作的。它的主编是国中现代企业文化研究会的副秘书长——李保华，以及国中企业文化促进会专业文员会专家委员——巨天中，有还一些编委是⽇报社的，以及一些著名报社的记者，以所我认为这本书具有常非大的实践效果。
这本书中分为五章，第一章是永远有海的
怀，首先提出了海尔这个国中著名企业的创业灵魂，海尔应该像海一样，拥有永远包容的心和怀，样这才能在竞争
烈的大海中汇聚小的江河湖海，从而成为更大的更有竞争力的企业。个一企业要有它的強有力的竞争力就必须有个一能导领
么这
个一大的企业的灵魂人物，这就需要有个一能统领全企业的导领人，从⼊选“全球最受尊重的企业家”的张瑞敏先生一直到海尔的总裁杨绵绵获得杰出创业女
大奖，们我不得不佩服，也不得不承认，们他在海尔的成功上作出了不小的贡献，是有领头羊的但是和气魄。更可贵是的海尔可以做到在己自成了为 国中的大型的家电企业之后，海尔会真诚的回报社会，海尔会在成功之后创办科技节，在科技节上展示最新的⾼科技形象，能让大家都能了解到最新的科技，是不一人独享，与此时同，海尔依然专注于用户的需求，以全方位的姿态回馈社会，酬谢消费者。为因海尔一直认为有没消费者，就有没海尔的今天，是消费者给了海尔大巨的勇气和动力，打造卓越的科技产品回馈社会。
然后，第二章这本书就从竞争方面，介绍了海尔作为个一成功的管理企业，它会是总比对手快一步，首先是海尔的家电要全面的出击市场，然后又在优势产业上发挥己自的优势，在冰箱的销售上，突出己自的优势及特⾊，成为英国《Which》的首选推荐品牌，样这就会比同样的产品更具有优势，再次一在个一方面比竞争者走在前头，当绿⾊成为时代主题的时候，们我的海尔首先退出新一代的健康特
，有还健康负离子的新技术。还从一拖二到一拖三，一直到变频一拖多，永远走在时代的前头。在样这 个一新的世纪中，们我除了要走在对手的前头，还要打造个
化的新经济，海尔CEO张瑞敏在新世纪的时候，表达了他对新经济的看法，他说：“所谓新经济，我认为是以数码知识，网络技术为基础，以创新为核心，由新科技所驱动，可持续发展的经济。”在此基础上，海尔开展了一系列的新技术开发，如比海尔的电子商务以及在现的海尔经已进军IT业，然后在现海尔电脑也经已在市场上占有定一优势。后最，海尔的管理之道认为，创新是企业之魂，海尔以它独特的创新经营理念，技术创新是矛，知识产权是盾，牢牢的把握住这片市场。
通过看这本书，我明⽩了，企业的管理是个一系统化的项目投资，首先要有个一优秀的导领团队，正所谓，火车跑得快，全靠车头带，正为因有了优秀的企业带头人，们我才能看到么这 个一优秀的企业，在们我 家国长久的占领着们我的国內市场，并且带动着们我国內市场的中其他的产业，从而提⾼整体的国內家电市场，然后，个一企业要明⽩己自的优势和劣势在哪里，所谓知己知彼，才能百战百胜，们我的海尔集团就是为因了解己自的优势，并且依靠着这一优势，首先开拓好际国市场，然后再逐步开发己自的产业项目，使己自在比较薄弱的产品开发上，让优势产业带动好劣势产业的发展，可以说那也并非是海尔的劣势产业，是只，尚未追赶过其他际国上的先进公司和集团，在不断学习和进步中求发展，并且创新是个一企业必须要的个一最重要的环节，为因创新精神是个一企业的⾎
，们我需要有新的⾎注⼊到们我的⾝体中，才能更好的发挥⾝体的机能，才能更健康，对于个一企业来说，亦是如此，以所海尔集团常非重视创新的管理与开发，打造个的创新型新经济，从这本书的封面上看到，海尔的管理模式是：⽇本管理（团队竞争和吃苦精神）＋国美管理（个舒展和创新竞争）＋国中传统文化的中管理精髓就是们我海尔的管理模式，以所，们我有理由相信，们我的海尔集团，定一会在⽇后的际国竞争中取得更大的进步。这本书中不仅仅有海尔企业的管理模式的介绍，有还的就是大量的顶尖企业前沿报告，并且在介绍这些企业的报告中有还在介绍海尔集团的管理模式中，提供了大量的最佳的企业案例分析，以所 们我会清晰的认识到，也会很清楚的感受到企业的优势所在，让读者感受到，这是不纸上谈兵，而是实实在在的让们我看到海尔的管理模式所取得的成功。让们我在工作的过程中可以有所借鉴，使其他的企业也会取得更大的成功，带动整体的国中的产业和集团，使们我的集团和企业都能成为各自领域的领先企业。 ｎ６ZｗＷ.ｃOｍ