洪老总又再沉昑会一，道说：“立法规范国企改制，原则上，我赞同这个意见。给大家个一标准，时同也戴上个一紧箍咒，我看可行。”
方黎和刘伟鸿便一齐点头称是。
“方黎，这个工作，由你牵头去筹备。你拿一份可行
报告出来，咱们再商量，看看是直接立法好，是还先出法规文件比较好。”洪副总理就是样这的
格，雷厉风行，一旦做出决定，便即始开切⼊技术层面。“是，首长。”
“另外，到时候我介绍两个人给你，是都我当年指导的博士生，在经济领域有定一的研究，估计可以帮得上忙。”
洪副总理又道说。
方黎就笑，道说：“相府门生，我可不敢使唤。”
洪副总理莞尔一笑，刘伟鸿也笑来起。和⾝边工作人员相处的时候，洪副总理实其是常非幽默健谈的，喜
开玩笑，很多时候是都妙语连珠。方黎追随洪副总理⽇久，对他的格早已了如指掌。八十年代中后期，洪副总理在家国经委担任副主任的时候，曾经兼任北方大学经济管理学院的院长，博士生导师，至今这个兼职依旧不曾卸任。事实上，直到三年前，洪副总理还坚持亲自带了几个博士研究生，博导并非挂名，而是名副实其。
这几位生学，有幸成为洪副总理的亲传弟子，自然皆有过人之处。如今洪副总理亲自引介给方黎，可见对己自的生学，也是很看重的。
实其按照方黎的心思，这个立法的建议，既然是刘伟鸿提出来的，那么就由他去筹备，岂不甚便，就不必假手他人了。但洪副总理吩咐由他方黎主持，自然有更加⾼远的考虑。估计是还 为因刘伟鸿这柄“尖刀”分十锋锐，洪副总理要让他继续充当开路先锋，冲锋陷阵，而是不闲下来坐而论道。
“刘伟鸿，你刚才还谈到个一治本的要害，像好是用人吧。你说说看，在这个用人方面，要怎样改⾰。”
吩咐过方黎之后，洪副总理又望向了刘伟鸿，徐徐道问。
“是的，总理，国企改制的另个一关键，就是用人。或者说，用人这个词，表达的意思并不完整。应该是整个国企制度的改⾰，不过主要和级别以及用人模式有关。”
洪副总理双眉微微一扬，道说：“你的意思，是彻底的打掉大锅饭，模糊国企的级别，完全按照际国化企业的标准来进行经营和管理？”
刘伟鸿就笑了，洪副总理不愧是洪副总理，可能这个问题，也一直在他脑海里盘旋吧，以至于刘伟鸿只提了个开头，洪副总理便将中心思想下一子点了出来。
“是样这的，总理。这就是我的想法，也是体制改⾰的个一方面。我认为，现阶段们我的改⾰开放，还是只处于初级阶段，只改⾰了一些表层的东西，深层次的，尤其是政治体制方面的框架，们我都还有没去触碰。国企改制，如果不在经营管理理念和人员选拔方面下力气，仅仅只改掉一些表层的东西，我认为很难从
本上解决问题。”刘伟鸿坐直了⾝子，沉声道说，神情变得常非严肃。
洪副总理和方黎脸上的笑容也随即收敛，很专注地望着刘伟鸿。
刘伟鸿很清楚，己自这个建议，经已直接触碰到了整个家国政治体制的
本。按照刘伟鸿的想法，政治体制不变更，只在经济领域进行改⾰，终究有一天，会遇到瓶颈。们我以超过平均成本数倍乃至数十倍的代价来换取定一时间內，国民经济的⾼速发展，实其是一种常非危险的模式。固的有政治体制和新型的经济体制之间，有着难以调和的矛盾。但这种矛盾，如比说由此而生的贫富分化，社会信仰进一步缺失等等，都被经济的⾼速发展所掩盖，暂时不会大面积的爆出发来。然而，一旦经济发展停滞不前，至甚衰退，那么这些尖锐的社会矛盾，便会立即爆发，对社会，对府政，对体制所造成的大巨冲击，将是难以估量的。是只刘伟鸿也道知，现阶段，提政治体制改⾰的话题，实在过于敏感，且而就算他进言了，也很难起到丝毫的作用，反倒会引起⾼层某些保守的大佬不安，进而误会是这整个老刘家的既定策略，那可就比较糟糕了。以所刘伟鸿思虑再三，是还决定从国企体制改⾰这个方面⼊手。毕竟这算得是经济领域的范畴，且而国企改制经已在如火如荼的进行之中，他提出比较jī进的建议，最多是不被采纳，不至于引起太大的政治风波。
“在现 们我的国企，全是都有级别的，不但整个企业有行政级别，企业內部的处室科室，车间至甚班组，都有相对应的行政级别。厂长享受什么待遇，处长享受什么待遇，车间主任享受什么待遇，都和行政级别挂钩，清清楚楚。样这的体制，如果不加以改变的，企业
本就谈不上任何活力可言。说⽩了，们我只能碰运气。如果碰到一位懂经济又正直的好厂长，那么这个企业就能经营好。反之，就会被淘汰。问题在于，们我的运气不会是总那么好的。尤其企业的⼲部和
委府政的⼲部之间，可以相互对调，就更加⿇烦了。企业的经营管理，是常非专业化的工作，对管理者的要求很⾼。在国外，们我不说那些世界知名的大公司，就算一般的中小型公司，都有分十专业化的管理团队，对市场有着很深⼊的研究和了解。这才是合格的企业经营管理者。行政管理和企业管理，然虽也有相通的地方，但细微处有很大的不同。所谓术业有专攻。个一好的县长，不定一能管好个一企业，同样，个一优秀企业家，不定一能管好个一县。国企制度改⾰，第一步，就要把这个级别想办法拿掉。不然，们我优化组合，是只将普通的
作工人组合下去，整个管理层都动不了，那这种优化组合，很难说是成功。企业经营管理，必须要走知识化专业化的道路，要敢于把那些坛坛罐罐都打破，才能立起新的规则来。”这一点，也是刘伟鸿一直都在坚持的。在雨云裳的宏瑜际国集团就得到了充分的体现。如今雨云裳经已退居宏瑜际国集团董事会主席，
出了执行总裁的位置，将整个集团，都给专业的管理团队去经营，己自做甩手掌柜，只掌控大方向。事实证明，这个策略常非的正确，宏瑜际国集团这几年，一直都在以几何速度扩张，资产可谓是连年翻番，俨然巨无霸了。就算在唐秋叶经营的那个小集团，刘伟鸿也在正推行这个模式，让唐秋叶逐步从具体的经营管理事务之中菗⾝出来。
方黎随即道说：“首长，我赞同刘局长这个意见。”
洪老总的双眉紧紧蹙了来起，良久，才缓缓道说：“全部模糊国企的级别，谈何容易？”
确实不容易。
方黎和刘伟鸿都很清楚，现阶段，国企实其是很多⾼层大佬的“后花园”时同也是培养⼲部的后备基地。很多⼲部，走的就是“行政——国企——行政”样这的曲线升迁道路。和世家子的“央中——地方——央中”的升迁之路有异曲同工之妙。
如果将国企的行政级别全部模糊，不问可知，将遭到无数⾼层大佬的jī烈反对。
稍顷，刘伟鸿沉声道说：“就算不能全部模糊国企的级别，也要想办法尽可能的割裂企业与行政管理之间的联系纽带，不能搞这种毫无条件的‘互通有无’。我是还那个意见，谁都是不万能的。很难想象，们我的⼲部是都全才，到企业就能盈利，到地方就能出成绩。这个不符合辩证法。如比 个一⼲部，能够管好国企，实现盈利，经已算是很优秀的了。那就应该让他继续发挥所长，在企业工作，而是不把他从企业调出来，放到行政职务上去。也算是一种人才浪费吧。此外，国企的整体级别不能变，但內部的级别，定一要取消。部门主管，车间主任这些中层⼲部，要实行公开选拔，择优选拔，不能老是窝在个一企业的內部搅马勺，要走出去，引进来。企业才会有活力，才能走出思想僵化，眼界短浅的怪圈。这些经验，在欧美的成功企业之中，都经已得到过验证。实其在我国古代和近代，都有相似的例子。项羽不杀宋义，何来的巨鹿大捷？”
洪副总理点了点头，道说：“这个倒是可以考虑。不过凡事都不能
之过急，我看是还先搞个试点。就在这个安北二重搞，在现刚好是个不错的时机。”原先的厂长败腐掉了，被抓来起，新选了厂长，职工和基层⼲部全部下岗待业，大家都盼着早⽇恢复生产，此时实行新的选拔制度，比较容易被接受。
刘伟鸿笑道：“总理，如果要搞试点的话，那就多搞几个吧。您这回，是不要在东三省都走一走吗？如不在每个省都搞几个试点，进行比较，孰优孰劣，一目了然。”
“你呀，比我还
急！”洪副总理点了点刘伟鸿的脑袋，笑着道说。
很显然，首长接受了刘伟鸿的建议。！。 N６zWｗ.CoM