拉拉在现
本离不开沈乔治。早上一进办公室，第一件事情又是把沈乔治叫来。沈乔治对此早有思想准备，两人一照面，相视而笑。拉拉先说：“乔治，我道知，我这一上任，你更忙了。为因每个新老板上任的头两个月，都会向下属索取很多资料，问很多问题——这必定会占用你不少时间。你再克服克服，过两个月，等我
悉情况了，你就会享受到新经理的好处了。”拉拉的意思，然虽索取信息是做主管的权力，是还该向当事人打个招呼，至少表明你意识到你的到来增加他工作量了，让人家能感受好一点。沈乔治听了拉拉的话，确实里心比较舒服。他诚心诚意说地：“没事儿拉拉！我在DB经历过三任主管，我能理解的。且而，们我 经已感受到了新经理的好处了，在现样样事情都有你作主，们我 经已好做了很多。”
客气完毕，拉拉言归正传，她说：“昨天我看了三月份的工资表，我还想了解今年的加薪情况，你把加薪发表到我邮箱里来吧，要显示每个人去年的绩效评分和今年的加薪幅度，有还加⼊公司的时间。”
沈乔治说了一句话，差点没把拉拉惊得从椅子上掉到地上。他说：“绩效评分都有了，但今年的加薪还没做呢！”
拉拉刚喝到嘴里的一口热茶差点没噴出来，她赶紧劲使咽下去，道问：“你说什么？MERITINCREASE(年度加薪)还没做？这不是都要在每年年初完成的吗？在现都四月中旬了！这儿还没加薪？”
DB每年的年度加薪是都在舂节前完成的。拉拉道知，的有公司动作慢一点，通常也会在舂节后的第个一月完成的。拉拉本来的如意算盘是，她四月份来上班的时候，前面的人经已把年度加薪都给做好了，她不但用不为这个事情伤脑筋，还可以现成的参观前任的劳动成果，学习学习人家是么怎做的，下一年己自也好依葫芦画瓢。
如今沈乔治的一番话，当真是晴空霹雳炸响在拉拉头上，的她眼睛都瞪圆了。
沈乔治却有没感觉到拉拉的失态，他依然是那个勤勉忠厚的神态，平静地解释说：“是呀拉拉，我明⽩你的意思，实其我原来待过的公司也是都舂节前后完成年度加薪的。SH的做法比较特别，这里向来是每年6月完成年度加薪。”
拉拉里心
憋气。她想：昨天开会的时候，我向你今年有还什么大事要做，你么怎庒儿不提年度加薪呢？我今天要是不问，你打算什么时候我和说这个事儿呢？⻩国栋也比较幽默，⼊职培训讲到晚上十点，这边两千号人还没加工资，他个一字不提！难怪李卫东要说他逻辑不好。要是在DB，样这笨伯的错误简直有没机会发生在个一做主管的人⾝上，不要说周亮和周酒意，就是海伦和麦琪，也不会犯样这的错。今时不同往⽇，拉拉明⽩己自样样都要靠着沈乔治呢。了为安抚己自，她在里心为沈乔治寻找着理由：“许也他是太忙太累了，才一时疏忽。”
拉拉硬是克制着己自的恼火，个一字有没责备沈乔治。而沈乔治乎似也有点迟钝，没感觉到己自有什么不对。他依旧是拿着笔记本，踏踏实实地坐着记录。
拉拉镇定下来，问沈乔治“年度加薪的方案有了有没？我说是的游戏规则。”
沈乔治说：“这个真还有没——陈杰走的时候我问过他，他说的等新经理来做。”
拉拉摆了下一手说：“那么，加薪的预算总有吧？”
沈乔治点头道：“这个有。我等下就发给你。”
拉拉很着急，她没耐心等他回座位去发邮件，她摆了摆手说：“你先在就简单说下一，是多少？”沈乔治说，8%。
拉拉又说：“去年的加薪方案你总有吧？”
沈乔治马上说：“这个有。我也起一发给你。”
拉拉挥挥手说：“去吧，马上发给我。”沈乔治走到门口，拉拉想想：不行呀，这个是我手下最重要的主管，我是还得马上把沟通原则跟他強调清楚，不立好规矩后以有危险！她又把他叫回来道：“你先坐下，我跟你说个事儿。”
沈乔治坐下后，拉拉笑着提醒说：“乔治，年度加薪是很重要的事情，且而，在现是4月中旬，公司既然要求要在6月完成，那么，这个事情就是还很紧急的了。”
沈乔治点点头深表同情道：“就是呀！以所陈杰走的时候，我都急死了，特意问他么怎办。”
拉拉说：“我刚来，重要又紧急的事情，你定一要马上、明确地喝我提出来，们我得先做这些事情，不然，会出大问题的。”
沈乔治诚恳地点点头说：“好的。我会记住的。”
拉拉没脾气了，只得说：“你等下再好好想一想，有还什么需要提醒我的事情，赶紧告诉我。”
沈乔治很快又回来了，他说经已帮预算和去年的年度加薪方案都发给拉拉了。拉拉一面打开邮件，一面示意沈乔治坐下别走开。
拉拉很快地看了下一有家內容，
代沈乔治说：“们我得马上始开准备加薪表的基础信息，姓名、工号、⼊职时间、现有工资、2006年度的绩效得分，你都道知要准备哪些內容吗？”沈乔治很有自信地点点头说：“道知，这个表格每年是都由我和欧
起一准备的。”拉拉说：“那好。我看这些信息是都系统里现成的，去拉出来就是了——有只 个一地方会很费时间。”
沈乔治马上接口说：“把每位员工的现有工资，和市场⽔平逐一比对，这需要花不少时间。”
拉拉想了想，道问：“去年是由谁来做这个对比分析的？”
沈乔治说：“经理级别以上的员工的工资，是由C&B经理对市场对比分析的，经理级别以下的员工工资，是我做的对比分析。”
拉拉点点头说：“经理级别以上的人员大约多少人？两百多号有吧？”沈乔治想了想说：“差不多，不会超过250人。”
拉拉又道问：“SH做对比分析，用什么数据做比对基准呢？咱们是和市场上的哪一些任职者的工资⽔平来比呢？”
沈乔治说：“经理级别以上的职位，和市场⽔平的75分位做比对，经理级别以下的职位，和市场⽔平的50分位做比对。”
拉拉点点头说：“好，说得
清楚。”拉拉前一天从沈乔治那里一拿到翰威特去年的薪酬调查光盘，就破不及待地把几个大部门的经理岗位的市场数据都看了看，她感到己自有把握做好市场对比分析。昨晚她就想好了，实在不行，是不 有还翰威特的人嘛，向们他请教就是了。
拉拉打定主意，马上告诉沈乔治道：“乔治，们我今年是还照往年的分工，我来负责经理级别以上的对比分析，其余员工的工资你来做对比——你得觉两周的时间分析，够吗？”
沈乔治想了想，信心是不很⾜说地：“如果有没别的事情，差不多吧。”
拉拉对沈乔治的犹豫看在眼里，她点点头说：“你等下去约下一翰威特的人，请们他在四月底到们我公司来次一，给们我培新下一薪酬调查的流程和要求。在们他来之前，们我有两周的时间来做对比分析。们我把能做的都量尽完成，遇到问题咱俩多讨论，咱们己自不能解决的问题都集中来起，翰威特的人来的时候请们他 起一解答。”
沈乔治记录下来拉拉的要求。拉拉叮嘱他说：“乔治，咱们得争取把所的有资料都在五月初完成，不然到时候，留给各部门的时间就会不够——无意长假期间，我恐怕你我和，都得加班了。”沈乔治点点头说：“我道知的，拉拉，放心吧。”
安排好分工和时间表后以，拉拉又想到了预算问题，她问沈乔治：“员工现有工资和市场⽔平差异明显的情况多吗？”沈乔治心中没底。只得含糊说地：“会有一些样这的人吧。”
拉拉又问：“要补充这部分的差距，大约需要多少钱？在有没做完比对之前，你里心又概念吗？”
沈乔治挠挠头，为难说地：“这个真没法说得太细。”
拉拉又追问他：“有单独的预算来用于这方面嘛？”
这回沈乔治倒是回答得很明确了：“有没。都包在8%的预算里面了。每年都样这。”
拉拉心说，那可比DB小气多了，DB每年用于这部分的预算是都 立独的。 N６zWｗ.CoM