余开鸿又问，赵记书和你在起一吗2唐小舟自然不能说，否则，余开鸿说让赵记书听电话，那就⿇烦了。他只能说，有没，们我刚刚分开会一儿。余开鸿也道知，这些秘书是都人精，就算他是秘书们的直接上司，秘书有很多事，也不肯向他透露。了为得到更多信息，他不得不更进一步发问。他问，昭武部长呢？唐小舟想，余开鸿之以所打这个电话，就是想了解马昭武到京北的目的。唐小舟说，我刚刚送部长去见赵记书，们他在起一。余开鸿又问，们他说了要去哪里吗？唐小舟一想，驻京办的车跟过来了，就算己自不说，余开鸿也能道知 们他去了中组部，以所他说，听说要去中组部吧。余开鸿说，哦。唐小舟想，是还少让他猜疑吧，便说，像好是就今年换届的具体方案和安排，向中部组汇报吧。放下电话，唐小舟又想，余开鸿显然盯上了，可他盯上的，到底是副记书，是还组织部长？或许，两个位笠，他都要想，争不到副记书，还可以争市委记书，更退一步，能够争到个一组织部长，也相当不错。假若余开鸿连组织部长都得不到呢？最有可能得到组织部长的，会是谁？赵德良会不会从下面市州记书中考虑人选？和提拔马昭武类似，如果让余开鸿顺势而上，余开鸿肯定不会感
赵德良，反而得觉
己自和赵德良的斗争取得了胜利，赵德良在己自強大的活动力影响下，不得不妥协。如此一来，新上任的组织部长余开鸿，恐怕不会完全听赵德良的。最好的办法，自然是从下面提上来，人家的感觉就不一样，自然清廷，这个职位，是赵德良给的，对赵德良，就会忠心许多。唐小舟想，如果他是赵德良，无论如何，他不会从省里提这个人，定一要到下面市州去找。那么，市州哪个人更适合？赵德良比较信任的市州记书中，钟绍基、王增方显然用不考虑，剩下来的，应该有三个人，闻州的郑砚华、德山的曾宪平、东涟的吉戎菲。当然，也不排除有还其他人的可能，如比温瑞隆，他经已当了两届长市，不可能再当第三届了。仅就这三个人来看，哪个一更适合当组织部长？如果让唐小舟选的话，他会将郑砚华排除在外。郑砚华更适合⼲行政方面的工作，让他在某一地主政，会好得多，如比当副长省
至甚是未来的长省，那么，剩下来便是曾宪平和吉戎菲。如果这两个人让唐小舟选择，他自然选择吉戎菲，并不仅仅吉戎菲和己自的私谊更为深厚，也确实是她更适合千组织工作。想到这里，唐小舟下了汽车，拨通了吉戎菲的电话。唐小舟问，菲姐，在哪里呢？吉戎菲说，我还能在哪里？在县里。唐小舟说，你这个市委记书，么怎老往县里跑？吉戎菲说，你说得有意思，县是都我的县，我不往县里跑，往哪里跑？唐小舟说，像好别人是都往省里跑往京北跑吧？吉戎菲说，我道知，听说最近省里常非热闹，很多人
天喜地啊。往雍州的⾼速公路如果堵车的话，定一会有一长串员官的小车堵在起一。唐小舟说，我就不信你那里不热闹，你那里不也要换届吗？吉戎菲说，问题就在这里。马上要换届了，坦率说地，哪个员官⼲得好哪个员官⼲得不好，我里心还真有没数。尤其重要是的，所有员官都希望被提拔，套用拿破仑的那句话，想不被提拔的员官，肯定是不好员官。问题是，你说这位员官⼲得不好，就凭组织部的⼲部考核调查？太没说服力也太人治了。以所，我急呀，我恨不得立即把那个组织部考察⼲部改⾰方案在全市铺开。唐小舟明⽩吉戎菲所说的组织部考察⼲部改⾰是么怎回事。去年，唐小舟作为扫黑联络员，去过三次东涟市，每次都会和吉戎菲见面，每次也是都单独相处一两个小时，彼此的
谈很人私也很深⼊，的真像姐弟俩促膝谈心。前后三次，们他都谈到⼲部提拔问题，吉戎菲说，在现的⼲部任用制度，可以算是一种伯乐制度。伯乐制度是舂秋战国时代形成的，也就是所谓的举贤制，们我
在现津津乐道的所谓伯乐相马的故事，就发生在舂秋秦穆公时代。而这个故事之以所被千古传诵，却为因唐代著名诗人、散文家韩愈的散文《马说》，其中千里马常有而伯乐不常的有话，更几乎妇孺皆知。谈到这个伯乐制，吉戎菲感触良多，她怀疑历史上
本有没伯乐其人。整个先秦，东周和西周，是个一重要的分⽔岭，舂秋和战国，又是个一重要的分⽔岭。除了其他人们
知的之外，吉戎菲认为，用人机制的改变，也是这几个关键时期的重要特征。西周使用是的世袭的分封制，西周的灭亡，实其也体制在分封制的不合时宜。代之而起是的举贤制。举贤制相对于世袭的分封制，肯定是一大进步，然而，举贤却是一种典型的人治产物，有没制度
保证，任何人，都不定一把真正的贤才推举上来。吉戎菲得觉，舂秋战国时期的人很善于用寓言说事，们他想说明当时伯乐相马似的用人制度存在大巨缺陷，才编出了么这个寓言。韩愈的散文在结尾时也说得清廷明⽩，千里马之以所不成其为千里马，是为因策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意。如果往深一步探究的话，韩愈实其是在告诉人们，天下哪有伯乐存在？既然有没伯乐，也就
本不可能分辨千里马和百里马了。正为因这种用人制度无力选拔真正的人才，到了隋代，才始开了科举取士，也就是说，科举制度是比伯乐制度先进得多的人事管理制度，不仅仅是时代的进步，而是人类的进化。而们我
在现，又复古倒退了，回到伯乐时代去了。在现的组织部门太僵化，每次让们他去考察⼲部，就是个一伯乐相马的过程。实其，们我的组织部，哪里有伯乐？就算有一两个伯乐，也被提拔到了组织部长副部长的位置，们他是不需要亲自去相马的，相反，那些派去相马的人，是都一些低级员官，程序也千篇一律，找几个人谈话，提一些不疼不庠的问题，记录的评语，就像老师给生学写的期末评语，全是都空话套话，用在谁的⾝上都适合。吉戎菲说，在现组织部门所作的评语，你需要反过来猜，如比
们他说某个人工作能力強，你不能理解成此人善于发现问题和解决问题，他很可能是作风霸蛮，独断专行。说某个人思想开放，你为以这个人有很好的工作思路那就错了，它很可能想说是的，这个人在男女关系方面比较开放，养了很多个小藌二
。再如比说，具有改⾰精神，很可能就是无视法律法规，任意胡为的代名词。要只上面想提拔某个人，组织部门，就可以将此人所的有缺点全部写成优点。唐小舟说，像好
在现搞的主民测评以及个别谈话，也是认认真真搞形式，扎扎实实走过场。吉戎菲说，太对了，在现
们我的组织人事工作，比哪一项工作都形式主义。如比
主民测评，能评出个什么东西来？那些反对者敢写反对吗？就算敢写，也是极少数，也是表面的。何况，对于们他来说，个一简单的同意和反对，是有没意义的，以所，更多的人，不愿参与或者就算参与了，也是在走形式。为因
们他
道知上面原本就是在走形式嘛。至于个别谈话，那就更是走形式了。谁都不能保证，样这的谈话，是否会传到当事人的耳中，以所，几乎没人敢说真话。加上谈话对象很可能是被安排的，无论说好的是还说坏的，都被人家牢牢掌握着，是在按事先写好的剧本演戏。每次组织部门送样这的调查材料上来，我就头大。我明道知上面尽是假话空话废话，可我没法指出。唐小舟说，你如果想对组织管理工作进行改⾰，实其可以参考下一现代企业的人力资4管理。我采访过很多企业，们他之中，有一些是际国企业，们他的人力资源管理是际国化的，很科学。在国外，人力资源管理简称HR，大学的MBA开设HR专业，有一整套常非系统的东西。吉戎菲听后大感趣兴，问唐小舟，国外这个HR是么怎管理的？唐小舟说，如果让我说得太系统，我也说不出来。不过，我道知 们他的原理，们他是将所的有考核项目能量化尽可能量化，某些不能量化的项目，如比思维的发散
、忠诚度、诚信等，有一些具体的考核办法和试题，并且结合其他一些测试，如比IQ和印测试等。是这一种很系统的方案，当然据考核项目或者目标的不同，可能会有些区别，但指导思想是一致的。吉戎菲问，那国外有有没现成的行政管理模式？唐小舟说，有有没我不道知，不过，我得觉，你如果想样这⼲，可以将此当成个一课题，从们你那里选拔几个组织⼲部去大学学习MBA。也不需要跟着课程上，可以与大学商量，只学HR，并且和大学里教授这一课程的老师起一，组成课题小组，制定一套人事管理量化考核方案。第二天，吉戎菲就行动来起了，她将组织部副部长找到己自的办公室，说明意图，指名由这名副部长负责，尽快拿出个一方案。这名副部长本人就是研究生毕业，学习能力很強，回去后很快弄出了方案。他的想法是，此事分几步走，第一步，由他主持对大学HR课程进行遴选，在省內选择一两所学校，再在省外选择几所学校，和这些学校分别签署代培或者课题合约。第二步，出派几名组织⼲部前往这些学校学习，和教授起一组成课题组，最终拿出个一组织人事管理方案。各课题组完成立独的新方案后，再将几个课题组集中来起，比较各个方案的优劣进行取舍，最终制定出一套方案。第三步，在全市选择一两个县进行试点改⾰吉戎菲同意了这一方案，并且亲自找长市协调，划拨了一笔专项课题资金。很快，除了这名负责的副部长之外，在全市的另外五个县，每个县选了一名副部长，共六个人组成课题组，分赴六所⾼校学习。六名组织⼲部加上各⾼校的HR教授，这个课题组，实际就有十二个人，加上对此异常重视的吉戎菲，组成了个一十三人课题组。每个月，无论多忙，吉戎菲都要将这六个人召集来起开个会，听听们他的学习进度以及对未来人事制度改⾰的思路。半年后，改⾰方案形成，吉戎菲选择两个县进行试点。唐小舟想，吉戎菲之以所一再往县里跑，可能就是掌握这个试点的落实情况口巴。按照新的人事管理方案，组织部需要对所有⼲部建立量化档案，且而，这种档案管理是全电脑化的，个人只需要按照组织部的要求，在电脑上镇写相关的表格。为因这些表格设计常非合理详细，此因，某位⼲部有些什么工作计划，完成情况如何，一目了然。组织部只需要将这些数字核实就行。对于所有员官，有个一诚信考核项目，这个项目包括了重要诚信科目和非重要诚信科目。重要诚信科目，若三次违反，将被降职。降职后再违反三次，则被开除。而普通的诚信科目，三次违反，累积为次一重要诚信违反。有了这个诚信考核，一般⼲部在自我测评的时候，绝对不敢说假话，为因说假话的代价太大了。有了这套管理方案，组织部的整个工作，完全程序化了。 n6ＺwW.cＯm