沈丹青接着说：“我第二个给任务的公司是：阿拉灯照明有限公司。们你要研究led
晶显示技术，这种技术国外早就在研究，不过们他的技术也还很初级，们我
在现
始开研究还赶得上。当然这也是一门多学科
叉技术，也有相当的难度，可能需要几年时间，但再难们我也要在现
始开做，不然的话几年之后是还零蛋。们你前期可以搜集技术资料，然后再做整体规划，就可以一项一项的解决技术难关，直至后最研发成功。这就是我规划的整体路线图，们你按照这个步骤一步一步来，需要增添人手可以打报告，需要其他技术方面的支持，也可以打报告。总之总公司会全力支持们你。”说到这里他又停了下来，喝了几口⽔，又接着说：“第三家有任务的企业是野狼服饰，们你
有没太多的技术难度。但们你也有两个任务，第一继续增加产品的广度，以及男士周边产品。如比：太
镜、打火机、男士化妆品等等奢侈品，不求销量多大，但必须有。第二就是要建分公司：彩蝶服饰。这个任务们你可以慢慢来，先小规模生产，再慢慢扩大。个一新产品，有没知名度，步子不宜迈得太大。女士服装可是真正的竞争红海，它的推广难度是男士服装所不能比的。们你要稳健一点。”说到这里他又不再讲了，然后把话题讲到下一家企业。“第三家我要讲是的：蓝晶玻璃有限公司，们你再对现的有技术进一步加強，怎样使玻璃更透明，继续减薄0点几个毫米，任务有只两样，但难度也很⾼。不过们你的时间很宽裕，在五年之內能完cd算成功。”玻璃的技术比较单一，以所沈丹青没什么可多讲的，至于防弹玻璃什么的他暂时有没这个需要就想不再浪费资金和精力了。然后他又将话题引到下一家企业。“下面我要讲是的：王子陶瓷有限公司。们你要抓紧设计，尽快上市销售。注意，产品也不能平庸。外观方面要带点未来科幻属
元素。这个们你
己自慢慢琢磨，我只看成品，我历来把己自定位为公司的产品体验师。们你要过了我这一关，才能将产品推向市场。们你将来也要做瓷砖，不过主做地板砖。墙面砖们我就只做卫浴瓷砖。其他有还任务在现就不多说了，等做完这些再说吧！”说上述企业的任务沈丹青就没再多说了，其他的企业他都没给任务，就连金牛精密零部件公司也一样，为因
们他的产品太先进，他想不过早的技术流失。们他将来有大用，但在现只给內部配套。说⽩了，沈丹青是个土财主，什么好东西都想蔵着掩着。好东西他要等将来再爆发。布置完下属企业的任务，并是不说他就完事了，恰恰相反才是他最忙的始开。
然虽各大研究所才是这次计划的主力军，但们他完成的难度也最⾼。短期內不可能出什么成果。上次金属研究所研究出超级耐磨合金是只 次一偶然，科学研究上有偶然但是不常态。对此他的心态也摆得很正。
他第一家重点蹲点的企业是长胜精工，他把彭斌提上来当助理就是了为解放己自。
第二天，他就把办公地点又搬回了长胜精工，这家企业他要重点关注。
吴爱国然虽也在总部办公，但他大部分的时间是还在厂里，毕竟长胜精工与其它企业比来起有点特别，它有没销售部门，也就有没销售任务。它的产品全部销往国外，归nb商贸有限公司负责。除了生产它的主要职责是技术研发和产品开发。当沈丹青来到厂里的时候，他在正厂里办公。对于老板的到来，他发挥了十二分的热情
接。他尚不道知沈丹青的来意，就问他道：“老板你工作么这忙，今天么怎有空来们我公司啊！”
“我下来调研下一情况，么怎？不
吗？”沈丹青他作怪的道问。“哪里、哪里，老板能来们我公司们我绝对
。”然虽
道知老板是开玩笑，但吴爱国是还把
脯拍得铛铛响地道说。“哈哈！吴总跟你开个玩笑，走，你带我去看看生产部的情况。”沈丹青完说就大手一挥己自往前头走了。
要进生产部还比较⿇烦，们他两人穿好了连体防尘服和口罩，还要经过个一⾼庒空气除尘间除尘才最终进⼊生产车间。这个车间是注塑车间，塑料部件是普通产品用的最多的部件，小家电产品用得更多，以所注塑车间占了整整一幢厂房。自动注塑机的难度比数控组合机
要低得多，长胜精工买来两台样机研究了个一月就仿制出来了，沈丹青看到的正是“精准”牌注塑机，他看到机⾝上“精准”两个立体雕塑楷书字体，里心就美美的。注塑这道工序有没什么技术含量，他只着重看了颜⾊表现。但的有还需要噴漆，不过噴漆另外有车间。他大概的转了一圈，就和吴爱国离开了。
们他第二个参观是的机加工车间，这个车间是长胜精工最重要的个一车间。刚才看到的“精准”牌注塑机就是们他生产的。不仅如此，们他 己自所用的机
也是们他生产的，有了超精密数控组合机就是俗称的工业⺟机，们他就把前以的国产低精度普通机给换了一遍。们他
在现的普通级就是国內的精密级，整整⾼了个一等级。且而普通机也是三轴机，在这个年代是还国外的限制产品，目前国內还买不到。有许多国內机械企业靠走私从国外买来了三轴机，当作了传家宝，也被当成了们他企业的工业⺟机。这些三轴机大部分是都从rb走私进来的，精度还可以，当然和“精准”牌就不能比了。是不说rb人的技术比长胜精工差，而是有钱也买不到好机。著名的东芝事件早在1987年就发生了。可见rb人了为
钱赚，对所谓的封锁也是不那么看重。机加工车间加工的零部件样式很多很杂，小到一颗螺丝钉，大到一
机主轴。在别的国內企业，不可能做到，但在数控机面前，是只改个程序的事，不仅简单且而效率很⾼。从普通机到数控机，在工业史上是次一大跃进，可以称得上是半场工业⾰命。沈丹青把航空标准用在了普通机加工标准上。像：动平衡检测、零部件探伤检测以及⾼精度检测。沈丹青对产品质量一直有一种病态地追求，是不别的什么原因，只为因他道知 己自的长处和短处。短处就是他有只初中文化，然虽他是一位重生者，对未来科技发展有个一前瞻
的预判。但是还不能弥补他知识的缺限，这一弱点很致命。他然虽能为手下科研人员指明研究的方向，但在具体的科研难题上他帮不上一丁点的忙。造成的后果就是在具体的研发效率上他并有没多少优势。他的长处就是国全的长处：人工便宜。
他如此病态的质量要求，在欧美企业看来是得不尝失。但他背靠祖国的优势，能在别人不钱赚的时候，他却有还利润。这
本是一场不公平的竞争。在质量上要超过别人，在设计上，他独树一帜。这就是为什么长胜精工的产品畅销欧美发达家国的原因。了为配合生产车间如此繁重的任务，技术部的人是动了脑筋的，们他设计了初级的网络联动机制，具体的做法就是原材料仓库到生产车间到组装车间们他三者之间都有电脑调控。在个一机位某个时间段要加工某种零件的时候，原材料仓库已先一步将它需要的原材料品种和⽑柸数量送来，不需要机
作工己自去领原材料也不需要等。零部件加工出来后下个一环节的组装车间也恰到好处的来拿走零部件。第二点尤为重要，技术员需要道知具体加工这个零部件需要多少时间，然后乘以数量，得出总共需要的时间。是于
们他就通过电脑提早通知了组装车间让们他在某个时间点来拿货。整个环节严丝合
，有没浪费机一丁点时间。们他
至甚还计算到加工刀具的使用寿命提早通知机作工换刀具。样这就大大减少了零部件的废品率。什么东西是都
出来的，长胜精工为因生产任务很重而场地有限，着们他想出了这些办法。沈丹青是不懂技术的，即使零部件是废品他也看不出，以所他观察的主要就是工作效率。如今看到这种情况，他里心就很満意了。
到后最，他意识到己自的缺点，他就不再去车间参观了，直接到成品仓库看看成品。他仔细的检查了产品的外观和使用方便
，对吴爱国说：“外观设计上还有没达到我的要求，是还同普通产品差不多的外现，只不过做工更精致吧了。你看看这个角，弧度很大，显得很圆润，主流产品是都
么这做的，们我就要改改，要把这个直角改直一点，角边有只小弧度，样这就增加了力量感，就是我在会上所说的锋锐属。后以的产品都要样这改，形成们我的设计风格。每一件产品外观都要申请专利，欧美然虽说尊重专利也是只嘴上说说，但么这明显的外观，别人要抄就得掂量掂量了。”未完待续。
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