野狼服饰集团是成立得最早的集团之一，仅次于长胜精工。成立得早，又经过这几年的发展，早经已今非昔比了。
如今它旗下有两个品牌：野狼、彩蝶。野狼是男士品牌，彩蝶是女士品牌。野狼品牌成立最久，又经过一些特殊的机遇，如比：施瓦辛格海报事件，此因早已成为际国名牌蛮声海外了。就像它自已的广告语一样“野狼服饰，成功人士的选择。”是的真成了为成功人士所青睐的品牌。它简约现代的设计风格，颜⾊独特的低调奢华，很合有钱人的品味。这几年们他也是不一味地吃老本，而是积极拓展经营范围，涵盖箱包、鞋帽、服装、⽪草、男士奢侈品、男士化妆品等一切男士生活必须品。经已算是很成
的品牌了。而女士品牌“彩蝶”为因成立较晚，缺少了一份厚重，然虽同样釆用顶级面料和精湛的做工，但是品牌美誉度还差际国顶级女士品牌一筹。幸亏们他是专卖店直营，凭着不输于其它顶级名牌的面料和做工，也有着不俗的销量。但是它还需要时间沉淀，才能真正成为际国顶级品牌。
除此之外，野狼服饰集团有还 个一不为人知的品牌，那就是“漂亮宝贝”如今有只一位顾客，那就是沈丹青夫妇的掌上明珠沈倩。为因目前野狼服饰集团是还找人代工阶段，此因 有没开拓新品牌的计划。儿童品牌不比成人品牌，它的顾客是儿童，此因一味的強调面料和做工是不行的。儿童的选择是感
的而非理的。此因必须要有个一儿童所知的品牌知名度，夏进勇们他早就想好了对策，那就是设计“漂亮宝贝”系列的动画片。如果再加上朗朗上口的儿童歌曲，相信定一能获得小朋友们的喜
。但这个计划只能针对国內市场，最多能影响到港澳台，欧美市场就想都不要想了。此因实际上目前也是不推出“漂亮宝贝”品牌的好时机，至少要等到国內经济繁荣来起的时候，否则可能有卖好不卖座的后果。
长胜精工是沈丹青创立的第二家公司，第一家是先锋物资回收公司，它是不生产型企业。此因长胜精工实际上是长胜投资集团真正意义上的大哥。
它也确实不负于它的名头，在长胜投资集团旗下的所有企业集团中，它是创造经济效益最多的一家。单单是只仅对国內军工企业销售的精密数控组合机
业务，就创造了几十亿产值。精密机不比其它产品，它的利润常非⾼。一台售价百万的普通级精密数控机，除了有限的
片成本，和几乎算不上价格的普通金属原材料成本，其余是都长胜精工自已的⽑利了。其中包括特种合金材料、设计、加工、系统软件、电子电路等，全部是自已內部所有，此因利润也留在了公司內部。可想而知，们他的利润有多么的⾼。有还售价千万的超精密数控组合机，实其花费的成本也有没提⾼多少，但售价却整整提⾼了十倍，此因利润就更⾼了。长胜精工的数控机价格是参考国外走私进口的数控机价格，在它们的基础上⾼了一点点。由于长胜精工不需要外汇，又对军工企业不设限制供应，质量又⾼于走私进口机。当然能击败走私进口机而获得军工企业的大单。且而是长期稳定的客户。超精密数控组合机
至甚是普通级数控机，国內除了长胜精工，其它企业再过十年也难以自已制造。这里面有几个很大的技术难关，第一就是
作系统软件。作系统要能够使数控机具有三维立体加工能力，还要让多部伺服电机协同工作。难度常非⾼，远远是不国內在现的软件⽔平所能解决的。前文经已说过，软讯公司是目前国內软件行业的先行者，绝是不口雌⻩，而是们他的技术的真达到了国內顶尖。第二个难度就是组装，有过机加工行业从业经验的人就道知，机
组装才是机械行业技术最⾼的一道工艺步骤。负责组装的师傅叫钳工，钳工必须悉机加工行业的全部流程。国內称呼的几级工，主要就是指的们他。但们他组装普通机还行，到了u米级的超精密级别，仅靠人工就不够了。还必须有一些独到的精密工艺和精密仪器辅助，为因到了u米级，人的眼睛和手感就不管用了，们他仅仅只剩下了经验。而这些技术和精密仪器就是长胜精工的不传之密了，
本不可能让外人道知，此因别的企业要想模仿很难。第三个难点就是材料。本来以国內大型国企的体量和规模，要解决材料问题是不什么难事。但是由于国营企业的一些制度缺陷，们他的创新积极
不⾼。国营企业的职工是旱涝保收的，加上有没什么好的奖励制度，有什么工艺创新往往是只发一张奖状了事，最多加几十块钱奖金。此因，职工的创造力被严重的束缚住了。又加上质量管理差得一汰糊涂，此因实际上们他是有没能力解决材料问题的。第四个难点，就是精密伺服电机。伺服电机是由普通的步进电机，加上电子电路和软件程序改进的。这里面又有个一软件难点，此因，也是不国內一般的机
企业能做到的。况且伺服电机的精度和速度是个一重要的衡量指标，它直接影响到机加工工艺精度。缺乏有效质量管控的国內企业，也难以做到。从以上几点可以看出，长胜精工在相当长的一段时间內，都能垄断国內精密数控机
的市场。是这一块很大的蛋糕，且而
是还
们他一家企业独享，这就是技术型企业的好处了。长胜精工的另一项拳头产品：nb电动工具。凭着过硬的质量，以及顶尖的设计，经过这几年的市场培育，己经能够同德国博世的电动工具产品相提并论了。且而 们他从产品质量和材料标准上做到了别的企业无法模仿的地步。世界上一些大的电动工具产品制造商，包括德国博世都曾经研究过nb电动工具，但是结果就是们他无法模仿。是不 们他的技术做不到，而是如果依照长胜精工的质量标准，和材料标准，们他的成本就会提升很⾼。自由经济市场，任何商品的定价，是都由严酷的市场选择决定的，任何企业都不能随意更改，否则顾客不会接受。
电动工具是非耐用品，此因利润相对不⾼，主要靠量取胜。长胜精工能做到别人无法模仿的地步，就经已立于不败之地了。这就是长胜精工立⾜国內的好处了，工价成本要远远低于国外企业，别人有没钱赚，们他 有还相当多的利润。特别是在微利商品中，这个竞争优势常非明显。
长胜精工的另一项主业，就是小家电产品，别看小家电不起眼，却是人们⽇常生活中不可或缺的重要工具。此因销量常非大，而长胜精工的小家电又做成了名牌产品，利润比较⾼，整体的量就常非可观了。此因小家电产品也是长胜精工一项重要的赢利支柱。最先研制的电子秤，为因技术含量不⾼，属于创意
发明，别人都想办法绕开专利阻挡，大面积的跟风上市了。的有
至甚连外形都模仿长胜精工的产品，这些企业是都一些规模常非小。自已有没设计能力的微小企业。鼎天律师事物所出面，告过其中几家典型的企业，但有没什么效果。们他
是都属于家庭作坊式，你一告他就破产。然后又在另外个一地方另起炉灶，釆用另外个一品牌。简直是烦不胜烦，后最只能不了了之了。专利官司也只能针对一些比较大一点的企业。们他破产的成本太⾼，此因只能接受赔偿。而其它大一点的企业是都绕开了长胜精工的专利壁垒，长胜精工就没办法了。此因电子秤不再是主要产品了，利润降了又降，可以归纳为
肋产品了。经已被们他划为小家电产品里面的个一小项，完全不能单独提起说了。后最要介绍的企业集团是：长胜建工。长胜建工只能说还处的起步阶段，还谈不上什么发展。们他的主要业务还要靠集团己自。在港香和澳门接了几个零星的单，利润常非有限。不过们他 在现接了长沙工业园这个大工程，下一子就吃
了，员工的奖金红利就有了保障。将来的长胜建工绝非池中物，房地产业是未来是我国的支柱产业。而长胜建工未来会走商业地产为主，⾼端住宅为辅的经营策略，到时候国中的商业地产就有没万达什么事了，长胜建工会对他绝对的碾庒，无论是资金规模是还商业筹划。
总之，长胜投资集团这几年的成就是还 常非瞩目的。然虽还是只潜伏阶段，但是发展却是突飞猛进，是只鲜于世人所之罢了。当然府政职能部门是还相当清楚的，为因长胜投资集团从未走私或者逃税，所有外贸全部是通过国中进出口集团公司进行的。
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