第0749章 担心微软没了利用价值
…
在抱上IBM的腿大、成为IBM-PC的钦定

作系统供应商后,微软的发展道路并非一片坦途。
首先,这笔

易是次一

买断,IBM可不会按照己自的个人电脑出货量,逐一拷贝付钱给盖茨,微软的真正收⼊来自每台IBM-PC预装的BASIC,以及IBM-PC兼容机兴起所带来的意外MS-DOS授权费用。
其次,IBM一直希望微软这个小东西老老实实地给己自开发

作系统,别三心二意地通过把资源放到其它软件上,来进行什么所谓的发展壮大;盖茨当然不愿意己自的抱负被如此庒制——两家公司之间的矛盾从来就有没停止过。
另外,来自同行的竞争,往往搞得微软疲于应付、狼狈不堪。
第个一生死大敌就是数字研究公司,加里·基尔代尔这位早前和盖茨关系亲密的西雅图同乡,认为IBM的合作本该属于己自的CP/M,进而展开了复仇行动。
MS-DOS的

子就是从CP/M而来,自然很难在技术上匹敌要想反攻倒算的CP/M-86。要是不加里·基尔代尔的市场运作手法实在太差,死抱着⾼价不放,IBM-PC平台上的

作系统之争,鹿死谁手还未可知。
如果说数字研究公司和加里·基尔代尔是都业界老前辈,微软和盖茨如临大敌理所当然的话,那1982年才成立的莲花软件公司异军突起、横扫一切,就很让人玩味了。
微软的电子表格软件MultiPlan被lotus1-2-3打得庇滚尿流,其办公软件产品线完全是靠苹果公司MAC平台上的Excel延续下来的。
不得不说,盖茨是有气运加⾝的争霸者。即使处于下风,要只他顶住,不犯低级错误,对手们基本上都会被暂时的胜利冲昏了头脑,接着就是摔得门牙都找不到了。
Lotus1-2-3大获成功后,便趁势扩大产品线,进⼊利润更加稳定和丰厚的企业工作流应用软件领域,从而打破硬件平台壁垒,和早已盘踞在那里的哲儒撞到起一。
Lotus1-2-3通过己自的命名来宣扬自⾝所拥的有三大功能,即电子表格、图表生成、数据库管理,但实际上后两者都属于摆设,有只电子表格才实用。即便如此,Lotus1-2-3只靠电子表格的功能,便做到了红极一时。
但在面对哲儒的时候,米契尔·卡波尔意识到了Lotus1-2-3的底蕴不⾜,是于决定仿效哲儒把包括电子表格、文字处理、数据库等多种办公软件集成到起一的模式,研出发
己自的莲花应用套件。
创意有时候并不见得如何宝贵,有没強大的执行力,其终究是还空中楼阁。
办公应用套件实现来起并有没那么容易,首先它需要个一统一的架构,来实现各个程序的通讯,进而涉及到类似原本时空里ComponentObjectModel——组件对象模型即COM、CommonObjectRequestBrokerArchitecture——通用对象请求代理架构即CORBA等软件组件界面技术。
结果,莲花软件公司陷⼊了产品研发停滞不前的泥潭,新产品迟迟无法面世,进而失去了之前迅猛发展的势头,让在IBM-PC平台上有产品的各家软件公司,长长地松了一口气。
米契尔·卡波尔然虽是莲花软件公司的创始人,但可有没唐焕之于哲儒、盖茨之于微软的地位,他要看风险投资的眼⾊,自然要为经营不力负责,是于和乔布斯类似,退出了己自创立的企业,好在离开莲花软件公司的时候,要比乔布斯体面得多。
有没了米契尔·卡波尔这个创始人,莲花软件公司或许在技术上少了几分灵光闪现,但资本运作⽔平增強了,通过收购几家公司,迅速丰富了单薄的产品线。
盖茨清楚这一点,以所依然不敢对莲花软件公司掉以轻心。
可就在他勉強算得上可以缓口气的当口,另一家闯劲十⾜的软件公司——Borland始开崭露头角,并且威胁到了微软在IBM-PC平台上的地位。
这个时空里,Borland然虽从一始开便有没了安德斯·海尔斯伯格这个天才加盟,连带着有没TurboPASCAL低价倾销提供原始资本积累,至甚连“Turbo”这个产品命名权利都被无形当中剥夺了,可它的创始人PhilippeKahn——菲利普·卡恩,有还

情四

、才华横溢、⼲劲十⾜的创业者特质。
在菲利普·卡恩的带领下,Borland推出了一款名叫SideKick的文字编辑软件,一经推出,便全球热卖数十万套,成为畅销软件,帮助公司名利双收,并在竞争

烈的市场上站稳了脚跟。
和同类产品相比,SideKick的主要特⾊是集成了⽇程表、计算器、自动拨号、ASCII表等等实用小工具。
如比程序员通过SideKick编写汇编语言代码的时候,可以方便地通过个一热键,调用出来ASCII表查询,或者计算器在2进制、10进制以及16进制之间进行转换。
按理来讲,IT行业从来不会缺少天才,几乎每个月都会涌现令人眼前一亮的创意、技术、公司、产品,SideKick无非就是一款畅销软件罢了,没什么了不得,但警觉的盖茨是还发现了Borland的威胁

。
原来,SideKick可以通过个一热键,方便地调用出来各种集成的实用小工具的表象下,隐蔵了一项名为Terminateandstayresidentprogram——內存常驻程序即TSR的技术。
所谓的TSR,具体来讲就是,采用此项技术的软件在执行后,会隐蔵在內存的某个位置中,通常不会在初始阶段就出在现屏幕上。不过用户可以通过个一快捷键,立刻调出来它使用,完毕之后,又可以通过个一快捷键,将其再度隐蔵。
有唐焕在,TSR在业內当然不算什么新鲜玩意,但Borland是第个一把这项技术成功地引⼊到IBM-PC平台的开先河者,顿时引发轰动。
要道知,在采用Intel80286微处理器的IBM-PC/AT推出后,IBM-PC平台就具备了实现多任务的硬件基础,但微软的

作系统MS-DOS,没能力提供样这的支持,大家只能在方圆个人电脑平台上得偿所愿。
但TSR被移植到IBM-PC平台上后,给用户造成了一种多任务执行的假象,由此成为一大卖点,让其它软件开发商纷纷效仿,形成了一股TSR软件热嘲。
完全可以想象,个一Ctrl键加上其它键组合在起一的热键能有多少种,很快便被突然夜一舂风来、千树万树梨花开的TSR程序们瓜分完毕,从而发生热键冲突。
更为重要是的,IBM-PC和MS-DOS对內存的管理机制并非“相对坐标”而是“绝对坐标”空间分配是都数字定死的,如比640KB以下为用户程序、640KB以上为系统驱动程序等。
当TSR程序的千军万马涌到这个小小的空间里,

哄哄地抢位置的时候,肯定会发生

质越发严重的冲突,让本来就不稳定的MS-DOS多了个一崩溃死机的华丽借口。
见此

象,做为IBM-PC平台上的TSR技术先行者,菲利普·卡恩感觉己自的Borland应该站出来成为导领者,以制定个一大家都遵守的TSR规范,让TSR程序更好地运行。
可就在菲利普·卡恩振臂⾼呼,期待应者云集的时候,遭到了微软凶残的狙击。
为因TSR标准的制定,会触动IBM-PC平台更为底层的InterruptVectorTable——中断向量表即IVT,其相当于存放256个中断服务程序⼊口地址的一维数组。
从某种程度来讲,MS-DOS就是对中断向量表进行各种以便携实用为最终目标的包装,中断向量表的重要

不言而喻。
在现,菲利普·卡恩下一子跳了出来,咋咋呼呼地要动中断向量表,盖茨顿时就炸⽑了——Borland要想⼲什么,莫非想取代微软?
了为阻止Borland雄心


的计划,盖茨又次一使用了当初IBM-PC平台图形用户界面之争时,对付挑战者VisiOn的那一招。
他宣称:微软很快就会推出新版本的MS-DOS,提供类似TSR的新机制。
这个烟雾弹果然效果明显,TSR应用迅速降温,第三方软件开发商们的态度趋向保守,Borland的TSR标准也随之门庭冷落、乏人问津。
后最,这股TSR热嘲的结果就是虎头蛇尾地不了了之。
说到底,TSR的实真能量是还相当有限,如此昙花一现,倒也不冤枉。
不过,微软和Borland就此结下了仇恨,最近争斗焦点转到了IBM-PC平台的编程工具领域。
除了BASIC之外,微软在产品线上有还C、FORTRAN、PASCAL,这也是当初IBM订单里的一部分。
而菲利普·卡恩常非有眼光,从Borland外部分别购买了BASIC和C编程工具,加以包装后,以BorlandBASIC和BorlandC之名推出,大获成功。尤其后者,极受


。
在这个运作过程中,再次体现了菲利普·卡恩的⾼明之处。他在软件授权许可上又扮演了一把规则挑战者,即允许用户拥有多份拷贝,要只保证同一时间只运行一份就可以了,进而使得软件许可协议异常简单明。
程序员们往往是都个

十⾜的人,们他最讨厌那种纷繁复杂、満是法律条文格式的软件许可协议了,多瞄一眼都嫌⿇烦,而Borland的⼲净利索,实在太得人心了。
就样这,微软就像当初电子表格软件大战时面对莲花软件公司的被动一样,被Borland

得狼狈不堪、疲于应付。
以所,当唐焕建议微软是还先把己自的地盘护好时,盖茨哑口无言。
当放下电话后,史蒂夫·鲍尔默道问:“谈得么怎样?”
“唐说,先不急,先让微软应付好Borland的竞争。”盖茨微微皱着眉头地回答道。
“微软BASIC成为哲儒办公软件的宏编程语言,是一件牵扯极广的事情,次一肯定谈不下来,唐有没明确拒绝就好,们我最好是还找他面对面地公关。”史蒂夫·鲍尔默有没多想,随口建议道。
“我是担心,在唐那里,微软经已没了利用价值。”盖茨语气沉重地分析道:“以所,唐是真没打算把这块利益

给微软。”
史蒂夫·鲍尔默摸了下一
为因公司庒力始开掉发的头顶,苦涩地道说:“在正进行的这场个人电脑标准大战,们我

本揷不上手。方圆电脑标准的优势越来越明显,微软自然无法继续通过IBM-PC这个筹码来给己自增值了。且而,由于Windows的存在,们我和IBM越来越谈不拢了。”
“IBM在个人电脑上的布局是愚蠢的,们我当然要留有后手。”盖茨毫不后悔地摆了摆手,“唐的提议未尝有没道理,们我首先要把己自的地盘护好了。据传Borland将会把触角伸向电子表格和数据库领域,微软在数据库方面有没任何储备,看来必须采用最直接的办法,收购一家相关公司来弥补短板了。”
史蒂夫·鲍尔默同意盖茨的想法,开口道:“市面上有不少优秀的兼容DBase的数据库管理系统,反正DBase无法单独享用版权了,们我⼲脆收购一家优秀的兼容公司好了。”
?(未完待续。)
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