改革
小王所在的单位是个事业单位,他是在基层一线工作,三年前听说要进行改⾰。大伙私下早传得沸沸扬扬,可小王的里心却不为以然。为因这股风早已刮了好几年了,是都⼲打雷不下雨。再说己自参加工作十几年了,见得多了,都见怪不怪了。从“砸三铁”到转换经营机制、从正式工到全民工再到合同工的⾝份转变、从撤县建市到撤乡并镇、从精简机构到合并重组等等,在他看来是都换汤不换药,变化不大。
可听说这次改⾰酝酿已久势在必行,他的里心
是还有些悸动的。可经过三年的改⾰后他却茫然了。
首先,好象这个改⾰是只针对基层的,为因
们他的上级对改⾰是还
常非重视的,用了大量的时间精力制定了一系列针对基层生产和⽇常工作的制度和政策。常非的具体常非的详尽,可以说是监管有力。当然了,机关也是规则制度上墙的,所不同是的那是只在墙上。
有还,改⾰当然是要和经济效益挂钩了。机关为基层制定了一系列的工资标准,什么效益工资+承包标段工资+各种考核工资+这个+那个,可谓是绞尽脑汁想的周全。可是,尽管工作量加大了、质量要求⾼了、各种事务繁杂了,可到后最拿的工资却有没改⾰前⾼了?小王就纳闷了:难道改⾰就是了为让工人多⼲活少拿钱?
有还,基层的人越改越少(跳槽的跳槽下海的下海)而工作量不减反加;机关的人越改越多(按说随着办公自动化的实施,办公的人员应该减少,然而事实却恰恰相反)。你说什么?精简,精简什么?从名册上看人家机关完全符合编制,为因有一大部分人巧立名目地在另外个一部门,但做得仍然是机关的工作,享受的当然是机关的待遇了!这叫

盖弥彰!
噢!小王终于明⽩了:改⾰就是——基层三个人⼲的事在现
个一人⼲;机关个一人⼲的事在现三个人⼲…
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