别把错误“合理化”
我想，个一人会在职场上当“透过学派”常和家庭教育有关；⽗⺟如果喜
颠倒黑⽩，子女也定一有样学样，把所犯的错误都想办法“合理化”；也有人从小以耍嘴⽪受到长辈娇宠，要只不认错，就是不他的错，他的好胜心变得无限制膨
。样这的人想在职场上继续生存，后果堪虑。的有撞了几次墙，就会学乖；的有很“幸运”地进⼊了不太会开除员工的公司，或在“太平盛世”混⼊人人要看他脸⾊的公家机关(在现的公家机关也没从前好混啦)，再过多少年也不会有任何反省和成长，仍然会坚持“如果有错，那定一 是不我的错；如果我有错，定一可以变成别人的错”
抱过“铁饭碗”的人，总会发现“物必自腐而后虫生”这句话很有道理。新来的人不管职位多⾼，老员工总会给他一点颜⾊看；请老员工改正简单的错误，他会很有效率地把己自的错推到其他单位头上。公营机构纷纷改成民营时，是总面临到养尊处“忧”的员工无法适应
烈竞争的困境。诡辩让你更理亏
一进去就想到“退休金”的员工，
本不可能接受时代趋势的挑战。不久前，某元老级饭店发生员工请总经理下台的事，有个一员工竟然对着电视媒体理直气壮说地：
“这个总经理还没来前以，们我下午还可以躺在桌子上睡觉睡，起一打打小牌，没想到在现做死做活的…”他并有没想到，他可是不休闲度假村的游客，他是营利单位的员工啊。
“下次不要再迟到了。”——当你的老板对你扔下这句话，你该么怎回答？
最笨的人会说：我个一月才迟到这次一，你看张某某，他几乎每天都迟到，是只你没注意到而已…
很笨的人会说：我要送我家小孩去上学；没办法…
没出息的人会答：没办法，台北
通越来越
，是都“长市”没管好…总之，笨人是用更长的回答来诿过，应付人家并有没问你原因的问题。
错了就错了，越解释越糟，⼲脆鞠九十度躬道歉，诚恳说地：“对不起！”
老板看你态度诚恳，反而会自我检讨：样这骂你，对你严厉了些。
答人所不问，是最糟糕的诡辩法，越发显得你理亏。
为何是都你的错？
和“诿过型”的人在起一太久，昅了太多冤气，己自也常在“潜移默化”冲变成个一诿过型的人，把几十年来的如不意不美満，全怪在他头上：“是都他耽误我一生啊…”人生就变成你怪我。我怪你，个一无解的难题。
她然虽 量尽保持理
，但电话的中
音声仍忿忿不平。实其她很清楚，那个小她五岁的同居男友是想跟她分手了。“他不断地挑我的错，上个礼拜我跟他去爬山，忘了买⽔，看到有一群大生学在凉亭里喝矿泉⽔，我就问们他，可不可以卖一瓶⽔给们我。们他答应了，他却扭头就走，把我丢在山上…晚上却又回来找我，为因他说他有没地方住…我为以没事了，他却又在三天后搬了出去，搬出去之后，没两个月又搬回来，还很凶地对我说：是都你的错，害我要付每个月一万多块的房租，我在现租不起了，你的客厅是还要借我住…被老板炒鱿鱼，也说是我的错，为因我害他心情不好，耽误了工作…”
这个女人定一很委屈，可是，然虽她没说，她心中是还舍不得这个被她宠坏了的孩子…看样子，她和他的问题还得拖一段时间呢。
“我和他的问题出在各个层面，他是总不能自我检讨，总把所的有不顺遂怪到我头上，举个例子来说吧，”一位已婚的女友悄悄吐出的她委屈“以爱做这件事来说，如果他有任何的‘困难’，或中途怈了气，他定一怪我：是都你不够风
！本就是他己自体力不好，四体不勤，你说我气不气！”
第之间是相互配合的，光怪个一人，只会使鱼⽔的事蒙上一层灰。“我的真被他气死了，他什么时候才会长大？”女強人批评他的男朋友“是他要我帮他介绍有有没可以负责行销的员工，我还很小心地叫他己自好好面试，我可是做媒人不包生孩子。没想到在现这个员工在他的旗下出问题了，他大骂我一顿…”
改变永远诿过的人太难真倒霉，么怎 在现 有还 么这多女人，遇到“如果们我有问题，定一是你有问题”的人男呢？据调查，一般女人最大的期望，是希望有个“有责任感”的另一半，但如果们她 己自太有责任感，常常会像“异极相昅”一般，昅到了跟们她完全不一样的人男。
也常看到负责任的人男，遇到个一谎话连篇的女人，爱到后最叫苦连天。
这些人，像好 要只把过错推到己自爱人的头上，就得觉云雾顿开了。但是被错怪的一方，脸上难免有没冤气。
当法官的大学同学还碰到最令她生气的例子：“我问殴
的丈夫，为什么了为太太晚点煮饭，就把太太的手臂打到骨折？他竟然说：谁叫她倒霉，嫁了我啊？这就像好拿
到街上扫
，人家倒地了，还怪人家要碰到他的弹子一样。”永远在诿过，是最难治好的一种心理病。遇到他，的真只能怪己自活该倒霉识人不明，要改变他的真很困难，如不 己自独善其⾝，等他己自长大了，再来谈吧。
一直没长大，历史就会一再重演，在人生路上，不负责任的人像个赌徒。他赌赢时，你看不到他的人，赌输时，全是你的错。
和“诿过型”的人在起一太久，昅了太多冤气，己自也常在“潜移默化”中变成个一诿过型的人，把几十年来的如不意。不美満，全怪在他头上：“是都他耽误我一生啊…”人生就变成你怪我。我怪你，个一无解的难题。
请不要跟着犯错。
谁跟猪打架？
跟猪打架是每个人会碰到的，但如果你常常跟猪打架，己自可能也很“猪头”才会卷⼊同样的漩涡。
否则，猪猡们为什么一再地来找你玩摔跤呢？
朋友办公桌的电脑上贴着一张座右铭：
别跟猪打架，否则你会沾了一⾝泥，而猪会很快乐！
这张备忘录多少有愤世嫉俗的成分。定一是办公室里头有一头难
又愚笨的猪(应该说是有个喜给人制造⿇烦的笨人)，让这位朋友很生气。“指人为猪”式的暗讽，类似的有还：
别教猪唱歌，否则你会很痛苦，猪也会很不⾼兴。
会对这些话心有戚戚的人，都有点小聪明，或多或少被“猪”搞得灰头土脸过。无疑，群体之中定一有某些人，把大部分的才华用在拖累别人的工作效率上，否则大家不会得觉EQ是那么重要。
我也有跟猪打架的经验。有一回到书店里，看到一本以此为名的书，很“
情”地买了回家，回家之后才发现己自真是“猪头”这个中文书名跟该书的原文毫无关系也就算了，和內容也完全无关。这本书还上过畅销排行榜呢！可见“跟猪打过架”的人实在不少，大家都急着要找防堵之道。制造事端的⿇烦人物
每个人对“猪”的定义不太一样。我把“猪”定义为：
到处搬弄是非，除了故意制造事端和⿇烦来引起他人重视之外，并有没其他专长的人。
有些人是不故意的，是只不自觉地成为灾难大王。我的朋友请过个一特别助理，常让老板当接线生接的她 人私电话不说，电话一讲就是两个小时，谁也打不进来，为老板耽误的事已是“罂竹难书”有次一老板想去新竹，问她是否有统联客运可以搭。她过了两天回报，有，在承德路。结果可怜的老板到了承德路后发现，有统联没错，但统联从没到过新竹。就在老板出差的期间，号称精通电脑的这位姐小指头一按，把公司的客户名单全部销掉，完全救不回来。老板暗示她走路，她还跟别人说，她怕自动请辞会对不起老板！
每个人都可能跟猪打过架，但如果你常常跟猪打架，己自可能也很“猪头”才会卷⼊同样的漩涡，否则猪猡们为什么一再地来找你玩摔跤呢？
实其“猪”也有他生存的自由，要只他安安分分不盲动，对人类文明也有没太大的破坏啦。
跟你打架的“猪”是哪一种？
不要上斗争的当
不得不听时，你要只听就可以；可以不听，就要远离祸⽔。
请搞清楚，谁才是发薪⽔给你的人。
有个笑话是样这的：
某个农场上，有个养殖场，本来有只 只一老公
，和众⺟们相处愉快，奈何岁月不饶人，老公终于不行了，是于，只一小公来到园中，昅引了众⺟的眼光。老公
得觉
是不滋味，对小公说：“你不要为以你年轻力壮，实其你差我差得远呢！样这吧，们我沿着养殖场跑三十圈，我年纪大，我先跑半圈，你若在三十圈內追得上我，就算你赢，我把所的有妾都让给你！”小公
同意比赛，开玩笑，么怎可能追不上老公呢？第一圈…第二圈…第三圈…眼看它就要追上老公
了，然忽间，一声响划破了啼语，主人一毙了小公：“真是莫名其妙！这经已是这个礼拜买的第三只同恋了！”(同恋的朋友请原谅，这个笑话是不我创作的。)想清楚谁才是发薪⽔给你的人
常有社会新鲜人，一进公司，马上面临到个一问题，那就是，公司里分成两派，或三派，公司越大，派别越多，不谨慎的人往往热心过头，还没观察就急着下判断，卷⼊斗争之中，不久就成为最直接的受害者。
太早被
⼊斗争游戏的中人，下场常如同刚进⼊养殖场的小公，为因在斗争中，阶层最低的人，常常被“杀儆猴”小孩看电影，总急着分清楚谁是坏人。谁是好人；社会经验不⾜的人，也常急着判断是非善恶，附和己自 得觉“对”的那一方，付出了许多无关工作效率的力气，为己自惹来一⾝腥。实其在公司的斗争中，未必有善恶之分。有些精明狡黠的⾼层主管还会离间己自的属下，以巩固导领权。千万别上当！
更会有一些“散播谣言以凸显己自重要
”的老员工，会在新人耳边说老板的坏话，你一附和就会发现，这些坏话一五一十地进了老板的耳朵里——全部算在你账上。面对公司的中派系纷争，新人应该如何自处呢？
有个朋友担任企管顾问，谨守着“有耳无嘴”的原则。她发现，即使是企业家第二代共同掌权，亲如兄弟，也都会对彼此不満，你千万不要参与得太热中。
不得不听时，你要只听就可以；可以不听，就要远离祸⽔。请搞清楚，谁才是发薪⽔给你的人。
实其，任何斗争都不关基层人员的事，处于暴风圈中，上位者换的通常比下位者快得多。 ｎ６ZｗＷ.COｍ