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那次培训班除了学到了一些最时髦的新经济知识外，还建立了一批社会关系。或许是碰巧，们我那个班得到当时家国体改委的⾼度重视，时任家国体改委主任的李铁映同志来海南视察，还专门给们我作了次一报告，在培训班结束前，们我赴港香资本市场考察，包括到和记⻩浦、百富勤和中策等著名企业的实地学习考察，实际接触到"做壳"、"买壳"和收购兼并等一系列资本运营新思路。那是在1993年，在深宝安收购海上延中之前，此因更加难得。
培训班结束后，我找机会绕开总裁，直接向杨老板汇报我的想法。
必须绕开总裁。通过50万回扣问题的处理，我对总裁经已产生了某种程度的不信任。说实话，事情发生的当时我然虽有疑惑，但并是不很明确，但事情发生之后，特别是我参加了学习班并从港香考察回来之后，感觉清晰许多，得觉总裁接受用两辆走私车冲抵100万现金这个条件有些蹊跷。此因我就发现，人不要自为以很聪明，即便别人如不你聪明，也仅仅是表现为反应比你慢半拍，但是，生活是漫长的，快半拍或慢半拍有时候并不重要。如比 在现，我的认识基本上就达到与总裁同样的⾼度了。尽管如此，我绕开总裁直接找杨老板汇报并不打算告总裁的状。这倒是不我标榜己自是正人君子，是不小人，而是为因我从小就
读《三国》，道知如果我样这在老板面前告总裁的状对我己自并有没好处。不但有没好处，且而
有还坏处，有很大很大的坏处。即便杨老板守口如瓶，不会在总裁面前出卖我，但至少杨老板本人从此之后会时时提防我，说不定还会找个理由炒掉我。我不⼲样这的傻事情。我找杨老板直接汇报是谈公司今后发展的问题。通过学习班，我对公司未来的发展产生了一些具体的新想法，作为公司发展部经理，我得觉
己自有责任也有权利单独和他谈这个问题。我与他
谈了40分钟。由于是这我第次一正式和老板谈话，以所事先做了充分的准备。有些问题我怕他听不懂，事先想好了一些深⼊浅出的例子。例如我了为说明买壳的意义，对他说："假如个一人一心要做官，为此做了很大的努力，但他的年龄又实在是过了第三梯队的界限，么怎办？办法之一是培养他的儿子(全资子公司)当官(上市)，或者培养他侄儿(控股子公司)做官，再不行就认个当官的做⼲儿子(参股上市公司)。"样这谈了会一儿我发现，杨老板实其
常非聪明，他的智商肯定比我⾼，我通过专门的学习和考察加上多天的思考才产生的想法，他居然在40分钟之后就明⽩了，且而
至甚在我的基础上有所发展，比我还明⽩！来后的发展证明，他是资本运营方面的天才，这是不我的评价，我有没资格对他做出样这的评价，而是几年之后当我在深圳的一家老牌上市公司的核心部门担任要害职务时，亲耳听到证券易所的有关导领和一些大券商样这评价的。我不道知杨老板是听了我的意见之后才采取的行动，是还他本来就打算么这做，反在正我向他汇报了我己自的那些想法之后不久，他就始开介⼊了资本运作。
们我第一项
作是买壳。时间是在深圳宝安收购海上延中之前。们我
有没大张旗鼓，们我做得比深宝安漂亮，成本比们他低多了。"壳"是福建厦门的一家上市公司，作方法是法人股转让，而不像宝安那样在二级市场強行收购流通股。流通股价格⾼，強行昅纳容易引起股价波动，又有政策限制，成本⾼⿇烦多，做秀的成分大于商业意义。并且，收购流通股只能是参股，很难真正控股，只能⼊主董事会，不能控制董事会，相当于认了个"⼲儿子"，是不亲儿子。们我获知那家上市公司的⺟公司需要套现，就与这个作为⺟公司的国营单位的导领成员反复沟通，彻底沟通，直到们他人人満意为止。们我在只付了第一笔法人股转让款之后就实际行使第一大股东的权力，炮制了个一分红方案，然后就拿分红得到的资金支付第二笔转让款，再通过增资扩股募集新增资金，顺利实现良
循环。与买壳时同进行是的做壳。第次一做壳并不成功。方法是在海南注册了一家农业租赁股份有限公司，其的中"农业"是了为打家国产业政策牌，们我 道知 家国一直是支持农业发展的，海南更是提出了将"三⾼农业"作为今后发展的重点，们我认为打着农业牌上市会容易许多。"租赁"是为上市后以的运作做准备的，实其租赁公司最容易开展资本运作，"租赁"一词并是不一般意义上的出租业，如比不像出租车，它实际上可以理解为一种变相放贷，如比农业租赁，实际
作来起可以做成明为租赁实为分期付款，将"租赁费"提⾼，⾼到与分期付款等值。但是来后由于家国对上市指标的分配制度发生
本变化，们我搞的那个农业租赁公司并有没获准上市，此因它来后也就有没从事租赁业务，是只把它当作个一真正的"壳"用了。家国对上市指标的控制新政策可以用"总量定死条块分割"八个大字来概括。被们我戏称为新"八字方针"。所谓"总量定死"，就是家国每年就有只50个亿的上市总量，不得突破。所谓"条块分割"，就是对这50个亿的总盘切蛋糕，按省、部、委切，基本上是每个省、每个部或每个委各分个一亿。这种政策的直接后果是：凡是在那个年代上市的公司是都小盘股，为因对具体的某个省或某个部委来说，既然总共有只 个一亿的份额，给一家上是上，给几家上也是上，如不多分几家小盘公司，多上几家。最精明的当然是还 海上人，们他居然推出流通盘有只800万的超级小盘股。至甚 如比今创业板的股本还小。反正国有企业是可以任意切割的，反正多上一家是一家，先上去再说，上去之后再扩股，扩股比新上市容易多了，这就叫上有政策下有对策。
据这个新政策，们我的做壳思路也必须做本调整。为因
们我要想做壳，就好比是想从别人碗里分一杯羹。分海上人的肯定不行。海上人那么精明能让们我来分吗？分海南本地的也不行。海南本地也是僧多粥少，第一投资、国邦股份、合六农业等知名企业个个急不可耐，现成的实体公司都排不上队，岂容们我来做壳上市？事实上，不仅海上、海南的粥们我分不到，其他任何省市的上市份额们我都不可能分到。哪里的人不精明？何处是不僧多粥少？此因我认为，在国中当时的政策背景下，做壳暂时行不通。前面我说过，杨东升的智商比我⾼，我样这说是不谦虚，而是事实。事实是：在们我看来明明是走不通的路，杨东升敢走，且而是理
地科学地去走，结果真走通了。我和他的差距不大，就差一点点，这一点点是：他比我先想到，先看到，先做到那么一点点。当我认为做壳不行时，杨老板认为行，并且去做了，结果做成了。他想到了家国体委。
据杨东升的分析，家国体委也是"委"，委比省部⾼半级，当然也可以分到上市额度，而当时的家国体委及各地方体委和们他的下属机构是不机关就是事业单位，体委下面像好
有没什么正儿八经的企业，就是有也很少，至少不会像第一投资和国邦股份样这咄咄
人，此因，完全可以从家国体委这里分一杯羹。想到了还要做到。了为做到，们我进行了精心策划。首先，们我赞助国中桥牌协会举办次一邀请赛，定名为"顺达杯桥牌邀请赛"。国中桥牌协会的名誉会长是一位曾经职位很⾼当时退居二线的德⾼望重的老同志，更重要是的，名誉会长是当时家国体委主要负责人⽗亲的老导领、老上级、老朋友，这位主要负责人喊名誉会长"叔叔"。如果仅仅是次一普通的桥牌邀请赛，家国体委主要负责人是不会出席的，但这次一不一般，这次由于他叔叔参加，以所 家国体委主要负责人就必须要出席，特别是他叔叔刚刚退居二线，如果这时候他不出席，叔叔么怎想？其他老同志们么怎看？实其 家国体委主要负责人出席次一 国全
的桥牌邀请赛是再平常不过的事情了，但这件平常的事到了杨东升里手就可以让其发挥不平常的作用。们我正是通过这次桥牌邀请赛与家国体委建立了联系，与家国体委主要负责人建立了关系，并最终促成家国体委从国务院拿到了上市份额，而们我正是通过这个份额做壳成功。大约是我在第二次做壳的问题上明显慢半拍的缘故，或者是我道知的內幕太多的缘故，
作进行到这个阶段，杨老板找了个一⾼明的理由将我撤了下来，由另外一拨人顶上来完成具体运作。所谓"⾼明的理由"当然是提拔。为因这时候原来招聘我的总裁和副总裁经已相继离开公司，并且随着们他的离去，一大批公司骨⼲也相继离开顺达，是于，公司管理层支离破碎，杨老板就是在这个时候派我回海口总部担任"更重要的职位"的。
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从京北回到海口，才道知所谓"更重要的职位"并是不总裁，也是不副总裁，而是公司CIS部总经理。谁也是不傻子，我当然道知这个所谓的"总经理"还如不原来的发展部经理重要，当场有一种上当受骗的感觉。我感觉杨老板太小瞧我了，或者说他太⾼看己自了，居然把样这的雕虫小技不拐弯地直接用在我⾝上。是于，就庆幸己自当初幸亏有没把对总裁的怀疑反映给他，至甚反过来想，如果当初确实是总裁玩了老板，也可以理解，定一是老板先辜负了总裁，总裁才那样做的。可见，面对同样一件事情，人的主观立场发生了变化，看问题的角度也立刻跟着变化，样这，本来清晰是的非就变得模糊，至甚颠倒过来。
我从京北回到海口的时候，总裁和副总裁都经已离开那里了，我有没和们他见上一面，如果见上，按照正常的礼节大家是要在起一喝顿酒的。如果那样，说不定喝着喝着就会起一说老板的坏话，至甚说着说着，随们他 起一离开也不定一。几年之后，我去成都出差，还专门见过总裁一面。但仅仅是"一面"，总裁然虽赋闲在家，却仍然保持当初的架子，与他当年的部下保持定一的距离。当然，他并不道知此时的我在正一家大公司担任⾼级职位，实际权力比当初他在顺达的时候大，如果道知，或许会客气些，如果那样，们我就可能说到当初发生在顺达公司的一些事情。惜可 有没，加上我当时是只路过成都去西昌出席卫星发
仪式，来去匆匆，没安排时间和他细聊。至于副总裁，我再也没见过，也不知我这位老乡在现在哪里，过得好不好，但愿他能看到这本书，并且能据此来与我联系。通过这件事情，我对"老板"这个词的认识有所深⼊，感觉不少老板都自为以是，得觉既然己自当老板了，就肯定是比为他打工的经理或总经理⾼明了，就是总对的。并且我发现这种思想有理论基础，这个基础就是国中传统文化的中成者为王败者寇。
杨老板有没把我安排在真正重要的位置上我还是不最生气，最生气是的他安排了个一与才与德与学历与做人等各个方面都明显比我差一截的人坐在总裁的位置上，这是不明显侮辱我吗？要说这个人有什么特别，有只一点，他是杨老板的老乡，是从小起一长大的朋友。这是不明目张胆的任人唯亲吗？可顺达是不
政机关，也是不国营企业，而是股份制企业，而股份制企业一旦被人私质的大股东控制，它实际上就相当于私营企业了。在私营企业內部，老板搞任人唯亲既不违法，也不
纪，们我要么选择离开，要么学会忍耐。我当时就想到了离开，要是不资主任，我就真离开了。资主任是顺达公司办公室主任，在內地的时候和总裁是个一单位的，并且是们他单位的导领。很明显，他是为因总裁的关系而进⼊顺达并且担任办公室主任的，按照常理，总裁和副总裁的离开，并且有一批中层⼲部跟着离开，他也应该离开，但是，他并有没离开，而是继续留在顺达公司，继续当他的办公室主任。我感到好奇，特意找了个一机会当面问他这个问题。当然，问的目的并是不真关心他为什么有没离开，而是参考下一他有没离开的理由，考虑我该不该离开。
由于大家是都科研单位出来的，背景差不多，彼此也有许多共同语言，以所，我和资主任关系一向不错，此因才可以当面问他样这的问题。
资主任菗烟。那天我问他这个问题之后，他有没立刻回答我，而是菗烟，常非平静地菗烟，大约快把一
烟全部菗完了，才说："走是早晚的事情。但必须等待适当的时机。总裁和副总裁的走实其是被迫的，并是不跳槽或己自创业，在这种情况下，如果我选择离开，不但不能帮他，反而给他造成定一的庒力。再说，如果我也走，就造成了一种'集体辞职'的事实，给老板也有庒力，老板很可能想办法把这个庒力转嫁到总裁⾝上，对双方都不好。以所，我暂时还不打算离开。"资主任完说，我马上就通过牙
昅了一口气，自叹如不，想着导领就是导领，尤其是资主任样这在內地家国事业单位就是导领的"正宗导领"，确实是有⽔平，么这难回答的问题，说实话，当时我问的时候还犹豫了半天，怕给他难堪，没想到他回答来起竟然滴⽔不漏。佩服，佩服！既然话经已说开了，我就说出己自的问题，向他请教我该不该离开。
这次他有没菗烟，或者说有没仔细考虑，马上就说：你⼲吗要离开？那意思分明是说："你也是不总裁的人。"
我把己自的想法说了。第一，感觉己自被骗了，CIS总经理还如不原来的发展部经理。第二，挑个没⽔平的人骑在们我头上，是不明显排斥们我吗？
资主任听了，又始开菗烟。把烟点着，先昅一口，再吐出来，然后才说："如果你经已找到了合适的地方，当然可以选择离开。如果有没，如不先⼲着。你经已找好去的地方了吗？"
我头摇，表示有没。他说那你就暂时不要离开。并且开导我，说天下乌鸦一般黑，即便有地方去，谁敢保证那个老板就有没 样这那样让你如不意的地方？
我一想，也是，老板都差不多，在用人的问题上，们他宁可相信创业之初至甚创业之前就跟着们他的老关系，如比是家乡人，如比是从小起一长大的知跟知底的老朋友，而像我、总裁、副总裁、资主任这些来后由于学历或能力而招聘的"人才"，绝大多数是都阶段
的，这个阶段完成后，你的任务也就完成了。在老板看来，你也不过如此，我还可以招聘到比你更好的，在"人才"看来，既然己自对完成某项运作有贡献，乎似理所当然的应该得到某种回报，如果得不到，可能就不満⾜，至甚有怨言，是于就与老板之间产生定一的隔阂。由于老板认为"人才"不过如此，而作为"人才"的人综合素质往往还可以，不至于找不到工作，不需要在一棵树上吊死，以所，这时候们他以样这或那样的理由与老板分手不⾜为奇。我承认资主任说得对，走是早晚的事情，但在有没找到合适的地方之前，暂时用不离开。由于我并有没立刻离开海南顺达，以所，然虽并有没直接参与做壳的后半期
作，但对公司的运作过程是还了解的。杨老板在家国体委拿到尚方宝剑后，回到了他的老据地长舂。由于他在海南的大巨成就，加上每次吉林方面来人都得益于顺达公司的热情款待，今天的杨东升已是不当年带了十几万闯海南的杨东升了。财大气耝的杨东升很快就与长舂体委达成默契：由杨老板牵头组建北方奥神体育开发股份有限公司，公司拟在郊外重建一座现代化的新长舂体育馆，"无偿"地献给长舂体委，条件是原位于市中心的旧体育馆由北方奥神体育开发股份有限公司开发成个一标志的"奥神广场"，集商贸、住宅、旅游、休闲、大店酒、文体活动中心为一体。这些巨额投资来源于北方奥神的顺利上市。我曾经在一篇文章中专门论述过，当个一老板时同控股几家上市公司时，他就可以顺利地开展真正意义上的资本运作。如比他想控股另一家上市公司，如果他要以一家公司去收购算违规，但如果是几家公司时同去收购，每家公司的持股比例不超过相关规定的限额，就合法。控制一家上市公司使你拥有了一条融资渠道，控股数家上市公司是你拥有融资"宽带"。在资本市场，一加一并不等于二，要么大于二，要么小于二，当你控股几家上市公司时，你在资本市场一加一大于二的机会远远比对手大；你可以采用关联
易或其他什么方式在第一年把A公司的业绩做得极好，股价就可以炒得天⾼，这时候你再来个一十送八配八，下一子就从证券市场上圈几个亿，第二年你用同样的方法或略加变化一点的方法用在B公司上，第三年是C公司，第四年是D公司…，实在没办法再搞了，就来个资产重组；你可以己自控制己自的公司在二级市场的股价，你可以在较低的价位大量昅纳己自控股公司的股票，当然你不会傻到用真名实姓去买，然后你再通过发布消息或关联易将该股的股价做得天⾼，这时候你就可以在⾼位抛出，套现资金再用于另个一价格相对较低的股票。文章发表后，引起很大凡响，其中有评论说我发现了国中上市公司资本运作的"內经"，实其，文章然虽是我写的，但是发现这个上市公司资本运作"內经"的人是不我，而是杨老板杨东升。22
我是还有工作责任心的人，既然选择留下，就必须做好己自的本职工作。了为做好工作，我首先研究了我的前任，接受他的一些经验教训。
前任也是总裁带来的人。是个诗人，国中后朦胧派诗人代表人物之一。文采很好，富于幻想，但做起具体的事情来不够勤快，把过多的精力投⼊到己自梦幻般的世界当中去，此因投⼊给老板工作的精力就少。且而，文人味道太重，看上去就比较孤傲，杨老板的⺟亲蓝大妈早就不太喜
他了，但碍于总裁的面子，一直没好意思解聘他，在现总裁一走，正好，两句难听的话一气，就把他挤兑走了。我在现
然虽也算是文人，但当时是不。当时我的职称是工程师，实际从事是的资本运营，关键是我在港香老板和湾台老板手下当过经理，对职业经理和人私老板之间的本质关系有深刻的认识和理解，加上接受前任的教训，以所，我绝对不会孤傲。不但不孤傲，且而还能在老板面前扮忠臣，也就是把老板想象成皇帝，把己自想象成大臣，想象着大臣在皇帝面前应该么怎做，己自就么怎做。至于杨老板的老妈蓝老太太，肯定是不个简单的人物，据说杨老板起家的资金就是她当年靠开裁店积攒下来的，老太太然虽在顺达公司有没任何职位，但谁都道知
的她实际地位，特别是杨老板本人大多数时间都在京北和长舂之间往返，海口的公司总部实其是老太太在当家。鉴于这种情况，我顺理成章地把她想象成公司的"老太后"，作为大臣该对"太后"怎样，我就对蓝老太太怎样。如此，我居然在这个我本来并不喜至甚感到有点委屈的CIS总经理的岗位上做得还算开心。"CIS"是舶来语，其意思是"企业形象识别系统"，但就我所从事的实践看，它的实际任务是企业形象宣传和企业文化建设，有点类似于国营企业的
政工团。据这个定位，我主要注意两点：第一是勤快，仔细，考虑问题量尽周全，让会挑剔的老太太挑不出明显的⽑病；第二是量尽与老太太搞好关系。了为与老太太搞好关系，本来不会打⿇将的我也学会了打⿇将。不但陪蓝大妈打⿇将，并且封老太太为"⿇协主席"，让老太太⾼兴。老太太⾼兴了，我的工作就顺利了，且而还真做了一些事情。如比印制了企业文化广告衫，重新设计制作了礼品袋，请广告公司设计制作了公司宣传画册，与省体改办、省外事办举行篮球友谊赛，等等。应该承认，顺达公司是注重企业文化建设的。公司办公地点在南洋大厦，全体员工统一住在海景湾花园，每天上下班都有专车接送。普通员工坐"依维柯"——公司大巴，公司导领坐小轿车。每天早晨和下午上班时，几辆车鱼贯而出，浩浩
，甚为壮观，实其也是一种广告宣传。海景湾花园那栋楼是公司买的，一楼专门留了两套作为食堂和职工文化活动室。食堂免费为职工提供一⽇三餐，活动室里有卡拉OK和影碟机，但员工们主要是还喜玩⿇将。员工喜玩⿇将的个一重要原因是蓝老太太特别喜玩⿇将，看来，想通过玩⿇将来改善己自和老太太关系的绝不是只我个一人。不过，老太太也有些过分了，像好除了⿇将之外她什么都不喜，每次们我倾巢出动去旅游，就她一人不参加，而她不参加们我就不尽兴，为因不敢随便花钱，或者说有没适当的借口花钱。有次一
们我要驱车去桂林，来回要几天时间，我硬是将她拖上，她一想这几天个一人也实在难过，是于同意随大家一路行动，条件是她必须带上⿇将，一路走一路打。蓝老太太说到做到，每到一处，要只稍微有一点间隙，哪怕是在路边餐厅等待上菜的十几分钟的时间，她都立刻摆上⿇将。在从桂林到
溯的游船上，她本不顾两岸的锦绣风光，照打不误，居然还真有人陪她，旁边观战的人也不在少数。如此，基本上可以肯定⿇将的魅力比锦绣山河还要大。杨老板也经常参与们我打⿇将。但他很少从头打到尾，一般是他中途赶上了，说："又⼲上了？"大伙就笑着与他打招呼，说又⼲上了，并且边说还边瞟着蓝老太太。杨老板就说"别太晚"。然后就有人说："杨总玩两把？"他就反问"玩两把？"这时候，通常是蓝老太太忍痛割爱，说："儿子过来，替我玩两把，我
疼。"杨老板一边说"别扯了"，一边坐到老太太的位置上。杨老板打⿇将很随意，他己自是从来都有没输赢的，为因输赢全归老太太，但他像好替老太太赢的多输的少。赢了，杨老板就不打了，说："老太太快过来吧，我不能替你打了，再打别人有意见了。"大伙就笑，说没关系，杨老板也笑，笑着笑着就站来起，让给老太太。当大家又投⼊到新一轮牌局的中时候，他就不声不响地走了。杨老板在别的场合肯定是"正式"打⿇将的，不然他么怎打得那么好？打⿇将有时候也是一种
际手段。有次一，们我公司为因房地产业务方面的事与另一家公司惹上官司，们我需要与法院方面沟通。那一天杨老板亲自出面，请来几个在法院工作的吉林老乡玩东北⿇将。东北⿇将比们我平常玩的"推倒和"难多了。要求开门、条饼万俱全、还要有岔(碰了或手上有仨头)才能和牌，且而
么怎个和牌也有讲究，有时经已自摸了，故意不和牌，反而菗个一中间张打出去，然后喊"报"，喊完之后就再也不能换牌了，这时候如果能把刚才那张故意打出去的牌再摸回来或者是其他喜跟牌的人跟你打了那张牌，你就做成个一大和，很大很大的和。正为因东北⿇将太复杂，一般有只东北人才能打，们我是上不了台面的。杨老板请法院的老乡玩家乡⿇将，当然是想藉此联络下一感情，里面的含义是不言而喻的。本来杨东升跟几个法官玩得蛮开心，说着家乡话，玩着有只故乡人才能玩在起一的⿇将，好比早年⾰命志士凭着《际国歌》悉的曲调找到己自的同志一般，加上杨老板又故意输一点，大家能不开心吗？但这件事不知么怎就传到蓝老太太耳朵里，蓝老太太奋兴得不得了，她天天委曲求全地与们我玩"推倒和"，好不容易赶上次一东北⿇将岂能放过？老太太跑到楼上，定一要替儿子玩，杨东升是孝子，又当着么这多客人的面，只好答应。老太太玩起东北⿇将简直如鱼得⽔，几个大和就把法官们口袋掏空了。老太太⾼兴疯了，杨老板急傻了，费了很大劲才将老太太哄下桌。最开心的次一是们我去三亚的天涯海角。公司证券部的钱姐小看上了个一瓷感很好的海螺壳，她在正与摊贩讨价还价，杨老板了为帮她砍价，故意说："不买了，这有什么好的？"钱姐小也心有灵犀，说："那就听你的吧，不买了。"这下一可把摊贩急坏了，但们他又不能強迫，以所就拼命讲好话讨好们我，讨好方式之一是"撮合"杨老板和钱姐小，摊贩说："买个一吧老板，你女朋友么这喜
，你就为她买个一吧。"杨老板说："别瞎说，她是不我女朋友。"
"那是你什么人？"
杨老板想了想，显然不好说己自是老板，而钱姐小是给他打工的，是于说："是妹妹。"
"算了吧，"摊贩不屑一顾，"这年头哪有还哥哥带妹妹出来旅游的呀？"
一句话把大家全部逗笑了，钱姐小 己自也笑弯了
。我由此发现，在现的女孩子比们我那个时代的姑娘开放多了，要是们我那个时代，未婚女孩碰到这种场面，肯定不敢笑，只会憋得红脸。总之，在顺达公司做CIS总经理那段时间我常非开心。事实上，自从我1991年11月下海以来，还从来有没 么这开心过。说来还真是一件怪事情，原本我并不打算做的事情，没想到一旦做来起还能做得么这顺利，么这开心。或许，正是为因我原本并不打算做，做不做无所谓，以所，在实际工作中才能真正放松的缘故吧。另外可能与工作
质有关，前以我所做的一切工作是都为公司创造经济效益，或者说是了为
钱赚，而钱赚并是不一件容易的事情。以所，基本上都有定一的庒力。在现这个工作不需要钱赚，相反，还一天到晚想着么怎样花公司的钱，当然就有没指标庒力。不但有没庒力，也有没危机感。别说那段时间公司由于刚刚经历了次一大换⾎以所基本上不炒人，就是偶然炒人，有"老太后"罩着，也炒不到我头上。以所，那段时间给我的感觉跟去过在国营单位差不多，至甚比去过在国营单位还要自在。为因
去过在国营单位我是属于"⼲的"，而在现我是属于"看的"，按照"⼲的如不看的"的原理，我是不比去过在国营单位还好吗？然而，正是这种美好的感觉，让我放松了警惕，在我本有没意识到危机的时刻，且而危机经已悄悄地向我近了。
N６ZWｗ.Coｍ